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;力求人員信息的全覆蓋，努力把“死檔案”變成“活信息”。
三是研發(fā)功能求高效。以人事管理的核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，在人事信息查詢、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、方案報(bào)表輸出等方面下功夫
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改進(jìn)和研發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的原則。經(jīng)過評(píng)委認(rèn)真、公正的評(píng)審，徐州卷煙廠《降低高速卷煙機(jī)組MAX供膠系統(tǒng)失效
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源”，實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)體系的交叉式多層覆蓋；方式“活”，充分利用“碎片時(shí)間”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就地取材、就地解決問題，利用QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展培訓(xùn)
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與推動(dòng)工作雙促進(jìn)。
二是突出“活學(xué)”增實(shí)效。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，組織基層黨支部采取多種形式抓好日常學(xué)習(xí)。各基層黨支部建立“黨員之家”QQ群、微信群，開展網(wǎng)上“微課堂”學(xué)習(xí)
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（省局專賣處鄭平安老師授課）
參培人員一致認(rèn)為，此次培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容實(shí)、課程形式活、組織籌備細(xì)，集專題輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)介紹及互動(dòng)答疑于一體
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;也是最強(qiáng)的清醒劑的作用，運(yùn)用身邊案件或者重大案件這本“活教材”，釋放出其警示教育的震懾力量，同時(shí)以理論教育、標(biāo)語(yǔ)宣傳等作為輔助宣傳方式，讓掃黑
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基地，該育苗基地占地40余畝，采用現(xiàn)代化“漂浮育苗”技術(shù)，育活壯苗可滿足8000畝的烤煙大田移栽。合作社的建立帶動(dòng)了周邊152余戶貧困群眾入股和300余名村民
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、專利研制、重點(diǎn)攻關(guān)、專項(xiàng)攻關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了工藝過程穩(wěn)定性，提升設(shè)備保障能力，減少成本浪費(fèi)點(diǎn)。
“下活一盤棋”。為應(yīng)對(duì)
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，有效促進(jìn)質(zhì)量管控水平不斷提升。
三是“做”足過程控制基本功。落實(shí)“三檢”制度?！白詸z”做到讓每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、隔離隱患
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)職責(zé)。
三是打造“嚴(yán)實(shí)活”組織生活。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《省局黨組關(guān)于嚴(yán)格黨的組織生活制度的意見》，大力推廣情景互動(dòng)式黨課、微黨課、“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建
