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定額、預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，讓油耗標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)更符合實(shí)際。完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全
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定額、后勤物資定額進(jìn)行重新梳理完善，以強(qiáng)化公司預(yù)算定額方面的薄弱環(huán)節(jié)。
人事部門要進(jìn)一步完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎(jiǎng)金，健全客戶經(jīng)理
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)，才能塑好行業(yè)整體形象。”這是淮煙物流人的共識(shí)。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，通過“7S”管理
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國(guó)際物流人才，這將是國(guó)際物流企業(yè)逐步探索和實(shí)現(xiàn)的課題。
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力，開步奮進(jìn)新一年；2015年，物流人將繼續(xù)秉承低調(diào)務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)，實(shí)干有為的職業(yè)品格，立足崗位，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，緊扣
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六是加快人才培養(yǎng)，奠定人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)，特別是物流企業(yè)急需的既懂物流理論又熟悉行業(yè)內(nèi)物流工作的專業(yè)人才的培養(yǎng)。因此，物流中心應(yīng)加快在職人員
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人員主推、專賣和物流人員全力配合，三員合作進(jìn)一步深化了專銷協(xié)同。此等種種，既為后續(xù)正式推廣總量評(píng)定管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為扶綏轄區(qū)突破終端建設(shè)瓶頸
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各部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，修訂職工教育培訓(xùn)管理辦法，有計(jì)劃、有目標(biāo)地系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流人員進(jìn)行法律法規(guī)、辦案技能、營(yíng)銷技巧、車輛維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)
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，要確認(rèn)其是否達(dá)到判刑打擊的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、國(guó)家煙草專賣局關(guān)于辦理假冒偽劣煙草制品等刑事案件適用法律問座談會(huì)紀(jì)要》的精神，對(duì)涉煙相關(guān)物流人
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、考核、認(rèn)證制度，營(yíng)造有利于發(fā)揮物流專業(yè)化人才的環(huán)境，完善物流人才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，造就一大批優(yōu)秀物流專業(yè)化隊(duì)伍和優(yōu)秀物流管理人員。另外，
