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，烤煙科技員對(duì)照全縣示范樣板田烤煙的生長(zhǎng)情況，結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行交流分享。分公司主要負(fù)責(zé)人針對(duì)不同片區(qū)大田管理中存在的問(wèn)題，從栽后管理及追肥技術(shù)、中耕揭膜培土
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和設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和短板，為下一步改進(jìn)和提升找準(zhǔn)了方向。接下來(lái)，南寧卷煙廠將根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，舉一反三，著力抓好問(wèn)題解決和補(bǔ)短板工作，
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客觀求實(shí)、問(wèn)題導(dǎo)向、鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)改革的標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正的研判審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。三是創(chuàng)新審計(jì)重點(diǎn)驅(qū)動(dòng)。新形勢(shì)下，當(dāng)前審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理中違背中央、行業(yè)決定精神、阻礙
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，就建議和意見(jiàn)的落實(shí)情況和可以應(yīng)用到的管理工具和方法進(jìn)行了探討。此次成熟度分析，進(jìn)一步了解和掌握了工廠基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，有效識(shí)別出工廠在工藝質(zhì)量和設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和短板
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的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)整體工作快速、有序向前推進(jìn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。 探索完善藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室運(yùn)行機(jī)制，聚焦物流分揀、配送、管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
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局辦公室工作人員說(shuō)。為全面提升縣區(qū)局政務(wù)服務(wù)工作水平，有效促進(jìn)基層單位做好會(huì)議管理、采購(gòu)項(xiàng)目管理、檔案管理、車輛管理中存在不規(guī)范問(wèn)題的整改落實(shí)，從去年底以來(lái)，
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，配套激勵(lì)扶持政策，積極推動(dòng)優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際運(yùn)用，真正把科技成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
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眾力，主動(dòng)挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。倡導(dǎo)先進(jìn)引領(lǐng)。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度
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、在管理中創(chuàng)新、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里創(chuàng)新，用創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三要以黨建水平的提升、首位標(biāo)桿的進(jìn)步、目標(biāo)任務(wù)的完成
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效，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
三是織牢一張密網(wǎng)。強(qiáng)化轄區(qū)情況掌控，在客戶態(tài)監(jiān)測(cè)服務(wù)管理中，對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象實(shí)行“一戶一檔”管理。在此基礎(chǔ)上，常態(tài)
