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“抓細(xì)節(jié)”，指出在時間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下，更要以高度負(fù)責(zé)的精神和精益求精的態(tài)度抓好工作中的每一個細(xì)節(jié)，避免發(fā)生錯誤延誤時間。四是“重安全”，
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;立足于“事先預(yù)防”，助推工廠班組安全工作精益求精、更上臺階。
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穩(wěn)中求進(jìn)；多措并舉，確保煙農(nóng)收入穩(wěn)中求進(jìn)；精益求精，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)；再接再厲，確保現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)
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，把握每一個細(xì)節(jié)，盡可能減少人為疏忽。并時刻不忘“回頭看”，查找失誤，以精益求精、行事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，把工作做對、做好且做實、做細(xì)。
用
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；二是要精耕細(xì)作，努力尋求效益增長點(diǎn)；三是要精益求精，健全完善國有資產(chǎn)管理體系。
集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)周芳旭，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席
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，并且每個員工都能執(zhí)行到底。其實，做計劃并不難，難的是制定一個可行的計劃。虹霓公司的計劃基本上能夠完全實現(xiàn)，一方面得益于他們精益求精的“死板
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，有效解決了生產(chǎn)加工中的老問題和難問題，充分體現(xiàn)出精益求精的管理追求。
圍繞打葉復(fù)烤的企業(yè)特色，堅持“降本增效、彰顯質(zhì)量、服務(wù)客戶、提升價值”理念，從
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更加緊密，從領(lǐng)導(dǎo)層重視、骨干力量投入，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，有力改變了企業(yè)面貌、提升了工作質(zhì)量、加快了企業(yè)成長。四是企業(yè)管理走上精益求精之路。秉持以往嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)
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，要以不留退路的決心與精益求精的執(zhí)行力，全方位謀篇布局來做好生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。
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，是新宜康堅持走對產(chǎn)品精益求精產(chǎn)品路線的最好說明，這是INNOKIN進(jìn)一步實施國際化品牌的目標(biāo)，為將來在消費(fèi)市場占據(jù)更大市場做好鋪墊。
作為國內(nèi)首家被授權(quán)
