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差距，反思工作方式方法，在解決具體問題、具體困難、具體矛盾上取得實效，健全完善縣局績效考核方案和激勵制度，合理拉開收入差距，激發(fā)干
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科室、煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊伍，制定專項考核方案，全面推行育苗“三包”責任制，著力解決育苗過程管理粗放、技術(shù)落實不到位問題，形成重管理、重
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指標，依托市局（公司）營銷工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題，不斷保進掃碼質(zhì)量提升。
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，當前正值煙葉生產(chǎn)最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵、最核心的階段，農(nóng)時緊、任務(wù)重、標準高，要以2022年全省煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展綜合考核方案為導(dǎo)向，篤定“移栽、采烤
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”。但從實際效果來看，考核引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分，例如，有的上級考核方案未及時制定下發(fā)，導(dǎo)致在考核方案下達前，各基層單位關(guān)注的工作重點
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市局（公司）營銷工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題，不斷保進掃碼質(zhì)量提升。
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并舉開展攻堅行動。一是嚴格執(zhí)行獎懲制度，增強職工質(zhì)量意識。車間嚴格執(zhí)行《制絲車間績效目標獎勵與考核方案》，圍繞“首批次生產(chǎn)通過率”進行專項獎勵，激發(fā)生產(chǎn)人員提高
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;及時掌握涉煙犯罪網(wǎng)絡(luò)，并積極與公安部門聯(lián)系，合力查處。全力落實“全員專賣”考核方案，月度考核過程中發(fā)現(xiàn)的市場違法經(jīng)營問題，及時通報至專賣管理所
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了企業(yè)文化宣傳考核方案，開展了“質(zhì)量小故事”征文、職工政治思想論文評選、“好書薦讀”演講等系列活動，并圍繞黨史學習教育主線舉辦了文藝晚會；創(chuàng)新建立了勞模、工匠
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、月度考核方案，定期不定期明察暗訪，推動形成一級管一級、級級有擔當、層層有責任的工作新局面；完善績效獎勵分配等獎勵機制，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)
