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;離地面足有1.5米高。用“黃煙老頭”自己的話說(shuō)，這窗口雖小，但自有它的用處，人從里面往外看一清二楚，而從外往里看是黑咕隆咚的，對(duì)防
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集中裝在固定的香煙箱子里面，并貼上標(biāo)簽，方便自己查找。
有句話說(shuō)，世間自有公道，付出就有回報(bào)，還真是這樣，一晚
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云煙97和云煙99，這兩個(gè)都是我們的自有品種，香氣值高，煙堿適中，配伍性好，紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)均已使用這兩種煙葉
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，從自有品牌的質(zhì)量管控到建立生鮮配送中心，許錦龍介紹，食品從農(nóng)田到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)，Tesco樂購(gòu)都進(jìn)行了積極的介入和控制。
為了更方便進(jìn)行集中
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線下的業(yè)務(wù)沖突問題。
綜上，傳統(tǒng)企業(yè)正在逐步加大互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用程度，從最早賣貨，到線上推廣品牌，到入駐平臺(tái)，乃至培育自有B2C網(wǎng)站
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得了的。法律的廢止有全國(guó)人大說(shuō)了算，政企分開自有工信部、國(guó)務(wù)院做主。煙草行業(yè)說(shuō)到底是在國(guó)家的煙草專賣制度的保護(hù)下才得以生存和發(fā)展，正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，國(guó)家局黨組
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已經(jīng)將定位、營(yíng)銷、策劃分的很細(xì)，各自有專業(yè)的操作公司。而煙草行業(yè)仍由基層營(yíng)銷單位進(jìn)行全案操作，從定位到設(shè)計(jì)推廣一體化進(jìn)程，缺乏專業(yè)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的指導(dǎo)
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和企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)完全可以搬到企業(yè)的網(wǎng)上商城中。
“比如企業(yè)在開發(fā)自有品牌的時(shí)候，是不是可以通過網(wǎng)上商城征集顧客需求和意見；在企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行商鋪調(diào)整時(shí)，
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干部職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。繼續(xù)加大教育培訓(xùn)工作力度，嘗試建立縣局（分公司）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，培養(yǎng)一批 “土專家”和自有師資隊(duì)伍。深入開展“同心”文化宣貫
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不能。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商因?yàn)橹苯用鎸?duì)消費(fèi)者，則比實(shí)體經(jīng)銷商更具有掌控消費(fèi)者需求的能力。ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等品牌在全球風(fēng)生水起，就是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“自有品牌零售商”的戰(zhàn)略意圖
