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量化考核。提升專賣工作實效，以市場凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長來檢驗專賣工作實效。
三是轉(zhuǎn)作風。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進工作作風，
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、面積落實和煙田準備三個方面進行評估量化。
該縣力爭通過開展此次檢查督辦，進一步夯實煙葉種植面積，加強育苗工作管理，加快備土備肥進度，推動“三先
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，要科學合理、統(tǒng)籌全局，解決好部門之間的不平衡問題，要把目標責任考核軟指標和硬指標有機結(jié)合起來，進一步細化、量化各項考核辦法，推動
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;完善量化考核。提升專賣工作實效，以市場凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長來檢驗專賣工作實效。
三是轉(zhuǎn)作風。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進工作
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、簡化量化、注重實效”的原則，印發(fā)2014年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐工作考核辦法。
考核辦法以市局派駐各單位內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室為考核對象，實行百分制，根據(jù)
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的《“樓堂館所”卷煙經(jīng)營情況調(diào)查摸底表》報縣局專賣辦備案。
四是量化考核，力求實效。縣局專賣辦和營銷部將在規(guī)定時間范圍內(nèi)對各客戶經(jīng)理和稽查員對“樓堂館所”的調(diào)查摸底情況進行抽查
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》，明確“四員”崗位職責，量化問責標準，將卷煙非法流出及處理情況與績效考核和問責掛鉤，強化責任意識。
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，2013年培訓計劃完成率達到95.7%，崗位交叉培訓上崗率16.8%，較好地完成了年度主要績效指標。
會議指出，2014年公司將建立以學時學分量化
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;覆蓋到全員，通過明確責任主體、細化工作重點、量化責任目標、分解落實責任，努力從思想層面促進規(guī)范管理。
三是局領(lǐng)導班子全體成員向廣大干部員工作出“清廉履職、干凈干事”的公開
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，進一步厘清思路，細化流程，量化指標，建立健全內(nèi)管工作制度體系；要求派駐組充分履行職能職責，全面開展同級日常監(jiān)管業(yè)務
