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縱向目標(biāo)，再針對各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn)，尤其瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM、“6S”現(xiàn)場管理
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支撐體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、隊伍建設(shè)工作，以優(yōu)化內(nèi)部管理流程、健全目標(biāo)管理體系、提高文件執(zhí)行力、推動體系持續(xù)改進(jìn)為工作重點，注重應(yīng)用PDCA循環(huán)、績效與對標(biāo)、6S、信息化和數(shù)
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攻堅，推進(jìn)“班組管理規(guī)范”、“6S管理規(guī)范”、“卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化管理指南”三個專題成果的應(yīng)用。圍繞以上工作的開展，提下面四點要求。
一是工作目標(biāo)要明確
要從
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6S管理情況，逐一走訪并詳盡了解何田、朱昌基地單元站點安防設(shè)施建設(shè)情況；
預(yù)評審過程中，陳文相局長對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作表示肯定；要求
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、“235”教育實踐活動、年度目標(biāo)管理、6S與TnPM管理等各項工作有機(jī)結(jié)合起來，積極創(chuàng)新活動載體，不斷探索和改進(jìn)“雙先”創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、新途徑，努力提升車間
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，建成以管理創(chuàng)新改善為引擎的創(chuàng)新機(jī)制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)
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符，管理規(guī)范，手續(xù)完善。
六、日常管理要按照“6S”要求進(jìn)行整理，保持辦公區(qū)域整潔、規(guī)范；加強(qiáng)痕跡記錄及會議貫徹管理，全面實現(xiàn)安全
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工作規(guī)范有序、有條不紊；現(xiàn)場管理水平較高，“6S”管理工作效果明顯；煙葉收儲工作科學(xué)規(guī)范，安全工作警鐘長鳴，各項工作走在云南復(fù)烤
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為突破口，加大6S檢查考核力度，鞏固“三星級標(biāo)準(zhǔn)”成果；完善用能管理制度，督促教育職工養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣；調(diào)整部門月度績效合約
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文化等為出發(fā)點，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有力激活了全員的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面的改進(jìn)
