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第一，堅持每天打掃衛(wèi)生，擦拭柜臺、貨架，及時清理商品上的灰塵，使店鋪和商品始終保持整潔。
第二，做好商品的布局陳列
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;CPI）體系共同組成。
關(guān)于KPI指標(biāo)體系的建立。由于KPI來自于對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，因此建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。以重慶煙草
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實加強(qiáng)合同管理，
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，做好零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，在積極幫助零售客戶消化庫存的同時，穩(wěn)定零售客戶的訂貨量及提高零售客戶的訂貨積極性，并及時瞄準(zhǔn)節(jié)后務(wù)工人員流入
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等一系列營銷手段的實施。但做好此項工作并非易事。 在馬鞍山市湖西南路，記者隨客戶經(jīng)理對祥和煙酒店的卷煙銷售信息進(jìn)行了采集。該店共有在售卷煙品牌32個，規(guī)格154個。盤點之后
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全部卷制的鞭炮都做好了之后，就開始到附近集市上去買，直到臘月二十八九才基本結(jié)束，買不完的一些零碎鞭炮，爺爺則作為禮物給小孩子，讓我們
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、工程量清單編制、欄標(biāo)價制作、全過程跟蹤審計、工程造價審計、資金撥付審計、監(jiān)理等），要做好這些工作，其它費用為工程總造價的3至3.5%的標(biāo)準(zhǔn)顯然是力不從心
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（六）監(jiān)管制度設(shè)置分散 難以形成整體活力
為做好涉煙工程的監(jiān)管，目前各職能部門都依照職能權(quán)限，設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)管制度規(guī)定。這些規(guī)定
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根源上消除我縣卷煙串貨現(xiàn)象。
（三）提高品牌培育能力。不斷增加客戶上柜品牌的寬度，推薦適銷牌號，做好短缺貨源同價位新品宣傳工作，
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的的確確是教育培訓(xùn)工作應(yīng)該解決的問題。要做好安全教育培訓(xùn)工作必須解決好兩個問題：
一是教育培訓(xùn)手段單一的問題。上文中曾提到，傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)手段單一，很容易使
