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，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。并召開零售客戶懇談會(huì)11場次
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的開發(fā)、改進(jìn)，實(shí)施人員負(fù)責(zé)客戶方現(xiàn)場溝通和簡單的應(yīng)用配置）。在形成適合多個(gè)或某個(gè)行業(yè)的通用型軟件產(chǎn)品后將通用產(chǎn)品推向客戶，在需求調(diào)研、改進(jìn)維護(hù)等階段
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以下幾點(diǎn)。一是資產(chǎn)流動(dòng)不能混同于資產(chǎn)流失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本進(jìn)入市場，在市場機(jī)制下進(jìn)行流動(dòng)、重組、優(yōu)化配置，是市場經(jīng)濟(jì)的題中之義。國有資本要從國有企業(yè)中退中
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2014年配置煙草農(nóng)機(jī)11094臺(tái)（套），努力實(shí)現(xiàn)育苗、整地理墑、移栽、中耕管理、病蟲害防治、封頂、采摘、編煙、烘烤等煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)。???? 找到
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;以儆效尤。
2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，合理配置一把手的權(quán)利。
為了防止一把手權(quán)力過于集中，應(yīng)當(dāng)規(guī)定一把手的權(quán)力范圍，著重規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)入手
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知識(shí)，科學(xué)技術(shù)知識(shí)以及與檔案管理相關(guān)的法律知識(shí)等。同時(shí)，在工作條件和生活待遇上給予關(guān)心和照顧，解除其后顧之憂；以形成最佳的檔案管理信息人才配置機(jī)制
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品牌資源整合進(jìn)“好貓”品牌，這屬于在特定時(shí)期做大“好貓”品牌規(guī)模的特殊方式，是對(duì)陜西中煙品牌資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置。
看“好貓”的品牌整合置換
從2010年品牌規(guī)模只有3萬箱
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，“人才流”、“技術(shù)流”、“信息流”、“知識(shí)流”間自由流動(dòng)，使生產(chǎn)要素得到合理配置。
產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的最關(guān)鍵一步還是將研究
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，隨時(shí)都會(huì)有預(yù)料之外的情形出現(xiàn)，比如：遇上客戶電腦配置達(dá)不到要求怎么辦？客戶使用中電腦中毒或系統(tǒng)癱瘓?jiān)趺崔k？零售戶店面展示如何體現(xiàn)特色
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，保證煙草企業(yè)有限資源的科學(xué)合理配置，運(yùn)用最佳。
二、目前煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的不足和困難
（一）從思想上講，缺乏現(xiàn)代化
