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來(lái)講，進(jìn)行卷煙搭售有兩種不利因素：一是不利于品牌培育。品牌是靠培育出來(lái)的，而不是搭售出來(lái)的。有些品牌，在營(yíng)銷(xiāo)策略上做好培育，比強(qiáng)行
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缺點(diǎn)，就可以達(dá)到善用人才的目的。”煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于做好員工特別是一些“80后”、“90后”員工的思想政治工作，妥善處理內(nèi)部矛盾和利益關(guān)系，發(fā)現(xiàn)
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，煙葉種植保險(xiǎn)不系統(tǒng)、不完善和欠規(guī)范等問(wèn)題。要通過(guò)不斷的總結(jié)、完善和提升。把煙葉種植保險(xiǎn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。一要做好宣傳，煙草部門(mén)和承保機(jī)構(gòu)要結(jié)合本地實(shí)際，搞好宜
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”活動(dòng)，即開(kāi)展一次調(diào)研、組織一次宣講、做好一項(xiàng)指導(dǎo)、解決一個(gè)難題、參與一項(xiàng)體驗(yàn)、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)、形成一個(gè)成果，領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨觀(guān)念、基層意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)、工作能力得到新的提高。按照
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、霜霉病、軟腐病、根腫病、細(xì)菌性角斑病等，病毒病在苗期做好蚜蟲(chóng)防治，50%辟蚜霧可濕性粉劑2000～3000倍液或l0%吡蟲(chóng)啉可濕性粉劑2000倍液噴施防蚜
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;優(yōu)勝劣汰，提升他們的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能達(dá)到共贏(yíng)的效果。
（一）做好零售許可準(zhǔn)入關(guān)
煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的申請(qǐng)資料要齊全，嚴(yán)格按照
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和成就感。
四是清晰界定所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工知道自己做什么，每個(gè)人知道做好的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人以最優(yōu)的方式工作，每項(xiàng)工作以最優(yōu)組合進(jìn)行
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具體的地區(qū)往往是全都具備或只具其一。在為卷煙專(zhuān)營(yíng)店選址時(shí)，沒(méi)有必要按圖索驥刻版教條的一一對(duì)應(yīng)尋找，但也要切實(shí)的做好調(diào)查，找到優(yōu)勢(shì)依托之所在。
卷煙專(zhuān)營(yíng)店
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;單純的客戶(hù)服務(wù)會(huì)不斷提高客戶(hù)的期望，為了持續(xù)有效的做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)，必須促使客戶(hù)主動(dòng)參與，如何激發(fā)客戶(hù)熱情？筆者建議整合評(píng)分項(xiàng)目，
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）把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅(jiān)持做到“打鐵先得自身硬”，一是開(kāi)展調(diào)查研究。按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《管理干部一線(xiàn)調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，認(rèn)真做好對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)
