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煙草行業(yè)的財(cái)政貢獻(xiàn)，包括煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對“三農(nóng)”發(fā)展的支持等社會責(zé)任履行以及在控?zé)熉募s方面的責(zé)任，中國煙草行業(yè)亦對特定的社會大眾群體承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任。
因此
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，在這方面做得最好的，要算是黃山（紅方印），安徽產(chǎn)的，這煙上市沒幾年吧好像，但我朋友圈都很認(rèn)，
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的零售戶。在與他們一段時(shí)間的接觸后，我發(fā)現(xiàn)一些零售戶在年終押貨方面經(jīng)驗(yàn)老道。
溝店鋪鄉(xiāng)東丁村興旺超市每到年底，都提前給我打電話，詢問最新的銷售政策
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視覺方面給顧客帶來沖擊力和吸引力，能有為零售戶增添不少分。特別是年關(guān)，零售戶保持店內(nèi)舒適、舒心、整齊、整潔的購物環(huán)境，無疑可以有效吸引顧客、助力生意。因此
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不合時(shí)宜。但它卻是一種有效的經(jīng)營方式。為了保障顧客的利益，祁國利從另一個(gè)方面給顧客讓利。一是贈送禮品。凡來自己超市購物超過20元的都會隨手送上一兩樣顧客喜歡的小贈品。有些居民帶著小孩子
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制度和紀(jì)律辦事。二是在辦理和審批涉及資金開支的業(yè)務(wù)時(shí)，圍繞全面預(yù)算管理開展工作，特別是在重大資金開支方面，在堅(jiān)持民主公開原則的同時(shí)，做到事前
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;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專賣公司統(tǒng)購包銷，煙葉由國家
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系列卷煙在我店里獨(dú)占鰲頭。因?yàn)?014年我對卷煙銷售方面打破了以往的傳統(tǒng)觀念，我改變了經(jīng)營策略，其一、在結(jié)構(gòu)上我將原來店里經(jīng)營的低檔和中檔卷煙改變?yōu)橐愿邫n卷煙為主
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？筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)做好四個(gè)方面的分析：第一，市場環(huán)境分析。進(jìn)行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手
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有效的抓好烤煙生產(chǎn)工作，不斷提高煙葉質(zhì)量，寶清公司將延續(xù)在煙農(nóng)的管理方面進(jìn)行打分、末位淘汰制度，以充分調(diào)動、改進(jìn)煙農(nóng)的生產(chǎn)管理方法、種煙積極性，
