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、工作質(zhì)量達到要求縣人民政府成立烤煙優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三是分工合作，職責(zé)明確。縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步統(tǒng)一思想、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好全縣
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;德魯克馬上就明白了，“內(nèi)腦”、“外腦”是有分工的，簡單地說，“外腦”是出謀劃策的，“內(nèi)腦”是作選擇、決斷的。這就啟發(fā)煙草企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
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的執(zhí)行質(zhì)量，真正做到依法用權(quán)、依法辦事，并自覺地接受社會監(jiān)督。
以民主集中制為原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)班子要做好發(fā)揚民主的表率
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的角色轉(zhuǎn)變，如果能夠采用目標管理這種柔性管理方法進行煙草產(chǎn)業(yè)的績效考核，使上下級之間能夠做到分工明確，目標清晰，員工既有充分的發(fā)揮空間
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;做到分工不分家，不計較個人得失。
二要強道德素質(zhì)。古人云：有德有才方是正品。以明示承諾教育、廉政警示教育、“二?三?五”教育實踐等活動為抓手，經(jīng)常
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，做好生產(chǎn)管理工作
煙站的工作重點之一是煙葉生產(chǎn)。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)的管理中，一是要科學(xué)分工。根據(jù)職工自身技術(shù)水平和煙農(nóng)生產(chǎn)水平
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是，首先繪制部門（車間）的工序總流程圖，然后依據(jù)總工序流程圖細化分解繪制分工序流程圖，計劃用時四十五天。部門（車間
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（公司）卷煙經(jīng)營“十四條禁令”，切實維護良好的卷煙經(jīng)營秩序。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)、分工明確
為切實有效地開展好這次全面整治活動，成立萊蕪市
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建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的根本保障，是實現(xiàn)“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的建設(shè)需求，是實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)定健康持續(xù)有效發(fā)展的長久之計。首先
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，推動生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實施，以威寧帶動赫章，實行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
