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卷煙零售終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)雪茄煙零售終端體系，綜合研判地理位置、商圈環(huán)境、店面規(guī)模和經(jīng)營能力等因素，引導(dǎo)終端打造雪茄品牌陳列專區(qū)，強(qiáng)化終端展示，利用
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劃分機(jī)制，客戶檔位體現(xiàn)經(jīng)營年份、訂貨成功率、送貨成功率、品牌培育、店面形象、規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營等對客戶質(zhì)量的要求，營造客戶之間相互趕超的氛圍，帶動(dòng)中小型零售戶
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財(cái)經(jīng)觀察到，從下午一點(diǎn)到五點(diǎn)的時(shí)間段內(nèi)，有3名顧客進(jìn)店，且僅1名顧客有購買行為，這使得原本就略顯冷清的店面更加“荒涼”。資深電子煙從業(yè)者王琦向燃
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學(xué)，信息有人采，銷售有人釘，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)電子實(shí)體店面都有責(zé)任人，每一支電子煙都能追根溯源。（三）創(chuàng)新思路，綜合
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“好自為之”煙草行業(yè)的現(xiàn)代終端建設(shè)核心是：賦能零售終端。“賦能”二字任重而道遠(yuǎn)，完成軟硬件設(shè)施部署，改造了店面外觀只是萬里長征走完了第一步而已，接下來
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軟硬件設(shè)施部署，改造了店面外觀只是萬里長征走完了第一步而已，接下來才是真正“見真章”的時(shí)刻。要想讓現(xiàn)代終端有更好的發(fā)展，更好的未來，更廣闊的空間
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;在售賣商品時(shí)，需要頻繁切換甚至進(jìn)行兩次掃碼，操作繁瑣；部分看店人員年齡偏大，存在電腦操作能力差；部分店面業(yè)態(tài)為雜批部的客戶
