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）把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員堅(jiān)持做到“打鐵先得自身硬”，一是開展調(diào)查研究。按照《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》、《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》，認(rèn)真做好對(duì)各聯(lián)系點(diǎn)
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知道卷煙是塊比較有誘惑力的大蛋糕，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候也就要將這塊蛋糕做好，做的美觀，做的新穎別致，做的有特色，那么才會(huì)吸引眾多消費(fèi)者前來
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和績(jī)效考核結(jié)合起來，切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。另一方面要求各職能部門要積極主動(dòng)承擔(dān)對(duì)創(chuàng)建工作管理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考評(píng)，確保
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，重視程度越高，認(rèn)知程度越深，工作完成質(zhì)量就越高。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，多數(shù)人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是“面子工程”，做好
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，做好決策層方面的思想準(zhǔn)備。
二是企業(yè)內(nèi)部的中堅(jiān)力量要傳達(dá)貫徹好企業(yè)決策者的共識(shí)。對(duì)于企業(yè)決策者形成的集體共識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的中層管理人員等骨干力量要貫徹執(zhí)行到位。事無巨細(xì)
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苗噴施一次農(nóng)用鏈霉素等防病藥液。移栽期常常有地老虎、螻蛄等地下害蟲為害，要做好防治。澆完定根水后，及時(shí)噴藥防治。常用藥物有，50%鋅硫磷800-1000倍液或
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、政府，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，尊重?zé)熮r(nóng)意愿，努力把行業(yè)需求變成煙農(nóng)的自覺自愿行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性和主動(dòng)性
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時(shí)間，全力做好‘泰山’煙的銷售。’”陳磊在激勵(lì)區(qū)域人員的同時(shí)，自己的工作擔(dān)子也更沉重了，公司每年不斷遞增的銷售數(shù)量和陸續(xù)推出的“泰山”品牌系列煙培育、推廣任務(wù)讓他幾乎沒有
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，即使有也是前緊后松，以身作則，做好表率已拋在腦后。不僅如此，更有甚者是高層埋怨中層的執(zhí)行力差，中層埋怨員工的執(zhí)行力差，
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，把顧客當(dāng)朋友、當(dāng)親人。這時(shí)，我想到了全員營(yíng)銷，煙草人應(yīng)該向從事競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的人員學(xué)管理，學(xué)營(yíng)銷，把生意做好，為國(guó)家和消費(fèi)者服務(wù)
