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，形成于消費(fèi)者之間很好的一個(gè)互動和交流，為店鋪帶來帶來不可估量的隱形效益
筆者認(rèn)為，營造節(jié)日氛圍可從三個(gè)方面入手。第一，營造外部氛圍
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時(shí)運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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;五是激勵和約束機(jī)制不完善。對班委成員的教育、培訓(xùn)、權(quán)限、約束、待遇和激勵等問題，在實(shí)際工作中難以體現(xiàn)，班委積極性不高。
筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面入手
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都沒有構(gòu)成一種眼球沖擊。客戶經(jīng)理可以從兩個(gè)方面入手：一是多向零售客戶介紹其他地區(qū)零售客戶在銷售低焦油卷煙的成功經(jīng)驗(yàn)和成就，激發(fā)和增強(qiáng)他們銷售低焦油卷煙的信心，
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營銷。
如今服務(wù)的同質(zhì)化、趨同性日益突顯，零售戶除了關(guān)注顧客的需求外，還要對顧客進(jìn)行“差異化”服務(wù)。零售戶可以從細(xì)節(jié)入手，把服務(wù)做得更好更精，
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卷煙零售市場經(jīng)營秩序產(chǎn)生不利的影響。
對“以煙帶貨”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管的幾點(diǎn)對策
加強(qiáng)大中型零售戶“以煙帶貨”行為的監(jiān)管與調(diào)控，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)從細(xì)節(jié)入手，從重點(diǎn)切入
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與服務(wù)相結(jié)合的層面轉(zhuǎn)變。煙草專賣執(zhí)法部門在承載行政執(zhí)法過程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場運(yùn)行實(shí)際與發(fā)展趨勢，從轉(zhuǎn)變監(jiān)管終端的經(jīng)營觀念入手，堅(jiān)持行政執(zhí)法與加強(qiáng)思想教育
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不足的實(shí)際，向宏益建議在政府的支持下，著重從三種人的信心入手抓起，迅速掀起煙葉生產(chǎn)的高潮。一是要取得黨委、政府的真支持，堅(jiān)定公務(wù)員發(fā)展的目標(biāo)與
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;從制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，規(guī)范決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選人用人、崗位競聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，
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;主要從以下幾個(gè)方面入手。
（一）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，努力健全人才培養(yǎng)體系。注重政工人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)。爭取做到從選拔到他們工作實(shí)踐的培訓(xùn)一條龍控制。在選拔上
