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，分階段、分層次進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施。
第一、國家專賣局進(jìn)一步加強(qiáng)對煙草企業(yè)信息化工作的宏觀指導(dǎo)，政策支持和做好整體規(guī)劃。地方煙草專賣局堅決貫徹“以信息化
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，同時儲備焦油量在3毫克/支以下的規(guī)格。
面對這股低焦浪潮，各工業(yè)企業(yè)已做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，2010年，行業(yè)新增15款低焦油產(chǎn)品，為2011
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公司進(jìn)一步做好的功課。
引導(dǎo)市場需求——促進(jìn)卷煙商品消費(fèi)升級
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，“卷煙上水平”戰(zhàn)略的順暢實(shí)施，要依靠市場需求升級
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上取決于基層煙技員角色的轉(zhuǎn)換速度。要增強(qiáng)其問題發(fā)現(xiàn)能力，分析解決能力和技術(shù)落實(shí)能力。要做好宣傳工作，讓每個煙技員都明白現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的真正含義，轉(zhuǎn)換思想
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、法制建設(shè)、科技建設(shè)、海西發(fā)展和老區(qū)建設(shè)等主題。
為了使自己所提的議案和建議更具代表性和普遍性，更能反映廣大人民群眾的真實(shí)呼聲和愿望，賴鞍山代表從兩方面入手做好充分準(zhǔn)備
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了‘紅雙喜（晶派）’是近期商業(yè)公司著重培育的品牌，希望共同做好協(xié)同營銷。為此，我請營業(yè)員重新調(diào)整卷煙陳列，把‘紅雙喜（
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實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)；是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。其基本任務(wù)是：使每名員工明確和認(rèn)真
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。出發(fā)點(diǎn)是好的，就如同本文中的政府機(jī)構(gòu)一樣，為了讓村民從煙葉種植中得到實(shí)惠。但是“把好事做好”也是關(guān)鍵，好的出發(fā)點(diǎn)也需要更好的措施施行，才能讓原本
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、做好飯”的問題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。國家局果斷啟動煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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標(biāo)管理手段，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，已是勢在必行。筆者認(rèn)為，開展對標(biāo)工作，應(yīng)該著重做好以下三個方面工作。
（一）
