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，做到自律自重。同時(shí)也能更好去監(jiān)督其他人，實(shí)現(xiàn)自查、互查和督查的目的。其次，要將監(jiān)管工作進(jìn)行細(xì)化、分解，提出針對(duì)每一個(gè)崗位相應(yīng)的督辦要求和考核指標(biāo)
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全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)年度期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排，是企業(yè)資源配置的有效手段，是分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)年度稅利目標(biāo)任務(wù)的有效方法
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應(yīng)的考核辦法，加大網(wǎng)上訂貨工作考核力度，將營(yíng)銷部整體目標(biāo)細(xì)化，具體分解到各條線路，全面涵蓋各線路的差異性，讓考核目標(biāo)更具有激勵(lì)作用。
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費(fèi)用部分進(jìn)行深入挖掘，細(xì)化指標(biāo)分類指導(dǎo)。要對(duì)國(guó)家局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化分解，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級(jí)、三級(jí)甚至更細(xì)的指標(biāo)體系。切實(shí)促進(jìn)基層單位企業(yè)管理
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，中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所正在根據(jù)“雙喜”品牌發(fā)展需要制定生產(chǎn)技術(shù)方案。已將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解到10個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)122個(gè)村委會(huì)。共制作發(fā)放告煙農(nóng)通知書8145份、告煙農(nóng)通知書錄音光盤122份
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盈利之目的，這才是一個(gè)好的超市購(gòu)銷模型，這才是超市經(jīng)營(yíng)人員共同攜手應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題。
可是看到上面這位同行所提問(wèn)題，仔細(xì)分解其中細(xì)節(jié)，其大意就是在
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購(gòu)進(jìn)，這香煙的顧客多多。暢銷煙的概念就是這么簡(jiǎn)單。暢銷煙的來(lái)的既然這么簡(jiǎn)單，那滯銷煙的分解更是一句話就能說(shuō)得明白，現(xiàn)在走的慢就是大家理解的滯銷煙，
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了各單位（部門）對(duì)2012年工作目標(biāo)指標(biāo)辨識(shí)、分解及完成目標(biāo)任務(wù)的措施辦法等情況匯報(bào)，總結(jié)了當(dāng)前工作開(kāi)展情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和面
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就是執(zhí)行，執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一部分，更是企業(yè)文化落地的有力保障和最有效方法。執(zhí)行落地能把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化、通過(guò)有效的管理手段層層落實(shí)，將執(zhí)行思想轉(zhuǎn)化
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下屬縣（區(qū)）分公司的考核也僅是上級(jí)公司總指標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，沒(méi)有覆蓋到基層的“絕大部分部門、絕大部分崗位、絕大部分流程”，深度不夠、維度不大、廣度
