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、低調(diào)做人行為信條，專心致志做好自己的事情提供了長(zhǎng)期的環(huán)境保障。
從提稅順價(jià)的角度講，雖然此次提稅順價(jià)對(duì)工業(yè)方面卷煙品牌格局、商業(yè)方面客戶端口營(yíng)銷等方面的影響逐步加深
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，連續(xù)兩三個(gè)月沒有配給，日軍甚至偷取軍事物資食鹽、食糖向老百姓換取低級(jí)香煙。
戰(zhàn)事改變了長(zhǎng)沙城內(nèi)香煙產(chǎn)業(yè)的格局。1938年文夕大火之后至1944年前，
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發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式”。
節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，煙草行業(yè)責(zé)無旁貸。相對(duì)而言，煙草行業(yè)算不上耗能和排放“大戶
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;持續(xù)保持了年均過百萬(wàn)箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅，也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。到目前，“3+3”的品牌格局，以及數(shù)個(gè)超百萬(wàn)箱的普一類單
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消費(fèi)者的需求，進(jìn)而重新確定品牌定位，調(diào)整品牌營(yíng)銷格局，確保卷煙品牌更加滿足市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者。二是把握新需求。近年來，細(xì)支煙成為市場(chǎng)流行
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、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。
三是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部工作必須統(tǒng)籌安排、講求效率，既要合理分工、責(zé)任到人；又要相互協(xié)作、主動(dòng)作為，切實(shí)做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、到位不
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調(diào)整營(yíng)銷策略，緩解物流壓力。通過與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，行業(yè)物流既可以打破原有的封閉式、粗放式發(fā)展格局，又可以充分利用社會(huì)物流資源，形成
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的優(yōu)勝劣汰，改變傳統(tǒng)的品牌格局，有的工業(yè)會(huì)發(fā)揮品牌知名度的優(yōu)勢(shì)，有的工業(yè)則可能發(fā)揮價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)來獲取更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，這就更有利于強(qiáng)勢(shì)卷煙品牌
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走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價(jià)后，明顯感覺到整體銷量有所下降，品牌格局有所變化，獲利水平大不如以前。那么
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;作出了“保持‘四個(gè)沒有改變、兩個(gè)穩(wěn)步回升’基本態(tài)勢(shì)”的論斷。其中，“四個(gè)改變”是指重點(diǎn)品牌的支撐格局沒有改變、結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)作用沒有改變、煙葉生產(chǎn)的“雙控”力度沒有改變、細(xì)支卷煙發(fā)展
