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發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標(biāo)方面的束縛，實(shí)現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。最明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
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方面，舊烤房烤出的香氣大。我們下一步就立項(xiàng)，借鑒土辦法讓新式烤房增濕烤香。”
??? 對(duì)趙灣煙站30名煙葉技術(shù)員來說，充分了解煙農(nóng)的情況和需求，
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;起到?jīng)Q定性的作用，卷煙零售業(yè)戶處于營(yíng)銷服務(wù)末端，屬于次要的位置。這種思想存在著一定的偏差，從滿足供求關(guān)系的方面來說，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)與廣大
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。公開舉報(bào)電話，建立健全舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系，積極調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，有效打擊煙草流通領(lǐng)域違法行為。堅(jiān)持查前店后庫。狠抓卷煙零售戶亂碼、串碼購銷卷煙行為，
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相關(guān)的較高的生產(chǎn)成本，以及主要反映了在德國(guó)對(duì)萬寶路營(yíng)銷方面投資相關(guān)的較高的營(yíng)銷成本，但是主要由于有利的定價(jià)，經(jīng)營(yíng)公司收益增長(zhǎng)了2.4%，為10億
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嫻熟運(yùn)用于單位信息大平臺(tái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，從系統(tǒng)的硬件采購、軟件安裝、線路布局、人員培訓(xùn)等流程方面進(jìn)行了匯總編排，自己摸索完成了新設(shè)備的電訪系統(tǒng)及各部門查詢系統(tǒng)的安裝、調(diào)試
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建設(shè)，不斷完善企業(yè)文化理念體系，取得了累累碩果。
在目前的煙草企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們著重在管理理念、形象標(biāo)識(shí)、行為準(zhǔn)則等方面下功夫，但企業(yè)文化中法
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范疇，而客戶經(jīng)理所具備的溝通能力是其開展?fàn)I銷服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的眾多能力中的一個(gè)方面，其在一定程度上反映著客戶經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷服務(wù)能力。事實(shí)證明也是如此，溝通能力較強(qiáng)
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、技能素質(zhì)等各個(gè)方面中去，以精細(xì)化管理提高營(yíng)銷資源綜合運(yùn)行效率，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷整體管理水平。在品牌培育的工作中，首先要完善規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪流程，
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;依法行政工作存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）法律賦予煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)的行政權(quán)力有限。由于法律法規(guī)規(guī)定的煙草執(zhí)法的權(quán)限相對(duì)較小，打擊
