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，姜成康深入青州卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)調(diào)度中心，詳細(xì)了解卷煙工藝質(zhì)量狀況，考察設(shè)備與信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況。在聽(tīng)取有關(guān)匯報(bào)后，姜成康對(duì)青州卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝加工
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，不斷提高信息化應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以及煙葉生產(chǎn)方式、卷煙營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新水平，更加注重企業(yè)與社會(huì)、煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧。著力打造一流的管理，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針
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加強(qiáng)涉煙企業(yè)的管理監(jiān)督，加強(qiáng)指導(dǎo)提高信息化監(jiān)管水平，繼續(xù)深入推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。三是加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)管理，完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，建立新型市場(chǎng)監(jiān)管終端
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，特別是零售客戶(hù)的毛利率已經(jīng)達(dá)到11%以上。三是四川煙草商業(yè)注重加強(qiáng)企業(yè)管理，管理水平明顯提升，貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層建設(shè)、預(yù)算管理和信息化等工作都取得顯著成績(jī)。四是成本費(fèi)用
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信息化建設(shè)工作。根據(jù)“十大體系”建設(shè)的總結(jié)要求，穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系運(yùn)行。嚴(yán)格許可證、準(zhǔn)運(yùn)證的審核、簽發(fā)和監(jiān)管，加強(qiáng)證件管理。做好“大成文化”宣貫及專(zhuān)賣(mài)管理“七彩服務(wù)
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;走種植規(guī)模化、烘烤智能化、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理之路，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，典型引路，形成了村村都有樣板田，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有
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組重大專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目要精心組織施工、嚴(yán)格規(guī)范操作，努力打造“陽(yáng)光工程”和“精品工程”。要推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，建立適應(yīng)超高速包裝機(jī)組生產(chǎn)
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組重大專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目要精心組織施工、嚴(yán)格規(guī)范操作，努力打造“陽(yáng)光工程”和“精品工程”。要推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，建立適應(yīng)超高速包裝機(jī)組生產(chǎn)
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）卷煙物流中心正式啟用，對(duì)卷煙物流中心下一步的發(fā)展，提出了殷切希望和要求，一要狠抓基礎(chǔ)管理。要突出信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息支撐作用
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工廠化育苗棚2座，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化管理水平逐步提升。
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