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、營造良好積極的營銷服務(wù)氛圍等有利于打造一支優(yōu)秀營銷隊(duì)伍的一些舉措及實(shí)現(xiàn)途徑。
（一）完善營銷管理體制，握好獎(jiǎng)懲尺規(guī)。
1.公平公正考核制度。為了使
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活力、放出創(chuàng)造力。進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門檻，加快取消重復(fù)審批、不必要審批，深化“證照分離”改革，在生產(chǎn)許可、項(xiàng)目投資、證明事項(xiàng)等領(lǐng)域推行承諾制。要管出公平、管出質(zhì)量。推動(dòng)從
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掛鉤考核獎(jiǎng)勵(lì)既要全面反映責(zé)任單位生產(chǎn)管理的整體狀況，又要突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)和階段性工作重點(diǎn)。二是科學(xué)、合理、客觀、公平、公正原則。考核力求科學(xué)、合理、客觀、公平、公正。三是歸口管理考核原則。生產(chǎn)
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，真正的富有，就是你內(nèi)心的安寧。過去的一年，見過剛剛綻放的生命，也經(jīng)歷了年輕好友的凋零。人生本就如此，沒什么公平與不公平，
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;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工商三方同心同行、互信共贏。
我們看到，這項(xiàng)工作背后，深深聯(lián)結(jié)著這一場(chǎng)“變革”——它涉及規(guī)范與效率，涉及公平與利益……
9月26日下
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（公司）卷煙銷售管理處的指導(dǎo)下，依托省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)，針對(duì)營銷信息化系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)再建，設(shè)計(jì)開發(fā)了客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)及金葉通平臺(tái)
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規(guī)范化、編碼分揀隨機(jī)化，落實(shí)了封閉收購制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問題，抓實(shí)了公平公正的關(guān)鍵舉措。三是通過嚴(yán)格季節(jié)工招錄、管理和考核
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健康說，“我們只有堅(jiān)持破除那些阻礙市場(chǎng)化發(fā)展的條條框框，消除地區(qū)封鎖行為、非市場(chǎng)手段的行政干預(yù)、不公平不公正的政策措施，才能真正構(gòu)建開放包容、競(jìng)爭有序
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部門的溝通渠道，建立起便捷高效的消費(fèi)者、零售戶、專賣執(zhí)法“三位一體”監(jiān)管模式。
（四）講公平、準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)良性發(fā)展。破除農(nóng)村
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;維護(hù)良好生態(tài)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立起一套公平、公正、透明的營銷制度體系，“按制度辦事、按規(guī)則辦事、按規(guī)律辦事”。
在批零交易環(huán)節(jié)，面向零售客戶實(shí)行終端動(dòng)態(tài)
