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良好的工作習(xí)慣，有效避免工作疏漏。每個(gè)工作程序都對某一崗位的所有工作內(nèi)容從時(shí)間維度上進(jìn)行分解，把繁雜的工作量化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的“小”工作，對每個(gè)時(shí)間段“做什么
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，并在“過程距陣表”中分解為信息系統(tǒng)可辨識的過程節(jié)點(diǎn)，分析和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)體系和實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行差異，分析信息化覆蓋率和業(yè)務(wù)流程固化，對
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慢慢分解上面這位老師生意細(xì)節(jié)，你自然就會(huì)看出我上面那兩句話不假，這店主的心胸、眼光、見人、識人的本領(lǐng)可不是一般小店主能做到的，各位老師如果悠閑，
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，尋求更多好朋友的支招相助。
開篇之前，我先拋出一句話來，咱們才能順著這句話咱慢慢分解下去，看看問題到底出在什么地方，如果真的能
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）要狠抓創(chuàng)建考核，促進(jìn)創(chuàng)建工作長效化。
一是要落實(shí)責(zé)任。要對照創(chuàng)建工作目標(biāo)，把創(chuàng)建工作責(zé)任分解到部門、到員工，形成一級管一級，一級對一級
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錢
糾結(jié)本為小小利
細(xì)水長流聚財(cái)源
見到這樣小小生意細(xì)節(jié)，大多都各有一套應(yīng)付之方法。本不想胡侃，但想到如果仔細(xì)分解一下這生意細(xì)節(jié)，未嘗不能成就一篇文章。反正
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，它們把企業(yè)發(fā)展的宏大命題分解為若干子命題。而自選型課題，則通過調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，鍛煉其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，為前兩類課題的攻關(guān)奠定智力基礎(chǔ)
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目標(biāo)和“精致秀美”發(fā)展思路分解并落到實(shí)處，一定要多出新思想、多做新鮮事、多講新鮮話、多出新舉措，而且必須實(shí)事求是，符合實(shí)際，不僅要有前瞻性和超前性
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、50000擔(dān)、百興站8100畝、20000擔(dān)、樂治站7000畝、15000擔(dān)，分解數(shù)為保底數(shù)，必須完成；三是宣傳工作安排：新技術(shù)補(bǔ)貼40元/擔(dān)
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突出“一個(gè)工作目標(biāo)”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制和工作措施，制定科學(xué)合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標(biāo)，自上而下層層分解目標(biāo)。并以
