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是圈，嚴(yán)絲合縫。圈者，圓也。把這個圈畫好首先就是把新店長招聘來以后，你們之間相互約定要明確，也就是任務(wù)目標(biāo)要做到分解清楚、到位。具體到新店長管理
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才能達(dá)到最好效果哪，在分解這個問題之前，俺先給大家一個生活中的細(xì)節(jié)，你看看是不是能套用到這種經(jīng)營局面里去，如果你能套用，如果你能用
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責(zé)任到位，要把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、工作人員責(zé)任層層分解落實；四是嚴(yán)格問責(zé)，此項工作已講了多年了，不能再搞下不為例，凡是違反規(guī)定
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，要分解銷售目標(biāo)任務(wù)，建立完善獎懲機制，有效調(diào)動客戶經(jīng)理品牌推介的積極性。同時，在零售環(huán)節(jié)，抓好市場細(xì)分，針對中高
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、雙休日積極地進(jìn)行客戶服務(wù)工作。為了按時完成區(qū)局營銷部分解的卷煙銷售任務(wù)，做好新品的品牌培育工作，經(jīng)常跟蹤客戶網(wǎng)上訂貨到深夜，查詢客戶訂單，及時
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責(zé)任心和危機感，在今年初，該縣即召開了各站點負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)線路負(fù)責(zé)人的上崗競聘會。在會上將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，由競聘成功的員工與營銷部簽訂煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀并
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文件，結(jié)合工作實際，按貫標(biāo)要求，編寫《部門工作手冊》，明晰投資項目的流程，將全系統(tǒng)投資管理流程分解成11個子流程，用
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工作的難點所在。因此在設(shè)置績效考核指標(biāo)的過程中，應(yīng)著重貫徹的原則：其一，目標(biāo)導(dǎo)向原則。即將本單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點自上而下層層分解到每一個部門、崗位
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，遲科長每天的工作量很大，為了走訪市場，匯總分析，月度計劃安排，及時將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實到各市
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績效指標(biāo)”、“工作創(chuàng)新”、“團(tuán)隊建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)評價”四項大指標(biāo)，對個人的崗位績效評價標(biāo)準(zhǔn)則要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解
