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，旨在通過(guò)學(xué)習(xí)真正把安全生產(chǎn)放在部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置，把安全管理放在部門(mén)管理突出的重要位置，切實(shí)履行法定安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全責(zé)任放在心上、踐行
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益技術(shù)研發(fā)推廣、精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精益煙葉營(yíng)銷(xiāo)、精益卷煙營(yíng)銷(xiāo)、精益物流運(yùn)營(yíng)、精益專(zhuān)賣(mài)管理、精益基礎(chǔ)管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益安全管理”十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
為了使“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作有力推進(jìn)企業(yè)精益管理
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、精益基礎(chǔ)管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益安全管理”等十項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展指導(dǎo)方針及措施。
為把市局（公司）的相關(guān)精神和我區(qū)十項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，確保2014年各項(xiàng)工作
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（公司）達(dá)標(biāo)單位、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、2013年科技創(chuàng)新成果及論文；簽訂了2014年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀。會(huì)議還組織與會(huì)人員
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加強(qiáng)節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和有效管理，做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制
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，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，精心作好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步梳理和完善了分廠設(shè)備管理、投資管理、節(jié)能減排管理以及安全管理等相關(guān)制度；按照今年設(shè)備管理工作要點(diǎn)的要求，
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、執(zhí)法監(jiān)控設(shè)施配備力度，對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員執(zhí)法活動(dòng)全景式監(jiān)督，進(jìn)一步完善執(zhí)法場(chǎng)所、執(zhí)法活動(dòng)安全管理制度、安全管理流程和應(yīng)急處置預(yù)案；加強(qiáng)執(zhí)法社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，
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，是長(zhǎng)年累月，根深蒂固的。
6S安全管理模式，是車(chē)間基礎(chǔ)管理提升的一個(gè)重要手段。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。在6S的安全管理中
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;安全管理，成本管理，勞動(dòng)紀(jì)律等方面。重點(diǎn)突出標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。通過(guò)對(duì)2013年1月至7月紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，“加”強(qiáng)了
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）要求各單位：突出抓好交通安全管理，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)走訪、專(zhuān)賣(mài)檢查、物流送貨線路開(kāi)展安全隱患排查，如遇惡劣天氣職工不得強(qiáng)行
