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的主人翁責任感。在職工參與企業(yè)管理中我們重點作了以下幾項工作：一是堅持簽訂勞動合同。根據(jù)《勞動法》、《工會法》的有關(guān)規(guī)定，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，并在
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員工，都應(yīng)該以一種主人翁的姿態(tài)來面對企業(yè)，把工作當做自己的事情去做，把企業(yè)當做自己的家一樣去建設(shè)好、愛護好。做好工作就是做好自己的事情，做好自己
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，極大激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主人翁意識，單位人心思齊、和諧奮進，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升。2011年來，累計實現(xiàn)卷煙銷量31098箱，
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補齊短板，增強員工的良性競爭意識、主人翁意識及查找問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進而推動全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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體現(xiàn)在形式上，重要的是落實在行動中，從“講責任、講奉獻、講紀律”的高度認真履行自己的各類職責，用積極進取無私奉獻的主人翁意識，用嚴于律己、遵紀守法
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明白，我不懂的，可以學(xué)，我懂的，在行業(yè)上也可以用，付出就會有回報，努力就會有收成。我們只有以主人翁的心態(tài)
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思想意識問題。轉(zhuǎn)變觀念，讓每一位員工站在管理主體的位置上。任何一個普通員工，首先要以主人翁的姿態(tài)來對待自己的工作所轄。不能認為，管理僅僅只是管理層、領(lǐng)導(dǎo)的事情。管理
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，為員工排憂解難，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺。四是弘揚艱苦奮斗精神，全體員工牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系
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進行檢修，或者與操作工詢問、了解設(shè)備的狀況……總之，他從不允許自己閑坐在修理組里。
他先后獲得淮安市“八五奉獻杯”三等功、淮陰卷煙廠“金牌職工”、淮安市“百家主人翁
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細群就是以這樣主人翁的精神，上傳下達，言傳身教，處處發(fā)揮先鋒模范作用，扎實落實每個階段的具體要求，使每項工作順利推進，
