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，相繼制定了黨費收繳使用管理、發展黨員、黨務公開、黨員教育管理等一些制度和規定，為黨內組織生活制度化建設奠定了一定的基礎。　　二、機關基層黨內組織生活存在的主要問題　　在

管理的效果和質量；對后勤管理制度的落實不夠重視，尤其在一些設施設備的使用管理方面，建設購買積極、管理應用消極，不按規定操作、不按制度管理的現象還

，做到了以制度促規范、以規范促節約、以節約促發展。三是強化公車管理。制定了《公車使用管理規定》，嚴格執行“誰派車、誰負責；誰駕車，誰負責”的原則

。　　強化公車管理。制定了《公車使用管理規定》和《機動車輛及駕駛員管理規定》，對單位車輛和駕駛員按照“一人一檔、一車一檔”的要求登記造冊、建立臺賬，并實行專人負責，

保障煙葉質量及其安全性為核心，注重源頭控制，規范操作過程，嚴格過程監管，加強農藥、化肥使用管理和非煙物質控制，田間實行精耕細作

。　　4.2.3合理運用設施服務指南，實現被動向主動維護轉變。　　現代終端卷煙陳列設施服務指南是睢寧煙草打造終端維護的創新舉措。通過對服務指南的合理運用，讓零售客戶在終端使用管理

交流平臺、服務支撐平臺等方面展開合作。　　濟南卷煙廠從制絲設備、卷接包機組到自動化物流系統，使用了大量國產煙機。作為煙機設備的使用、管理主體，濟南卷煙廠對設備性能、使用過程中

，力爭做到對援建工程建設項目和援建資金審計監督全覆蓋、對資金撥付、使用、管理各環節審計監督全覆蓋、對援建資金撥付使用和工程建設實施管理相關單位全覆蓋，對整個過程的合法性、真實性

嚴格執行整頓規范各項制度和程序規定，切實規范營銷費用和促銷物資的采購、使用管理。

，嚴格資金使用管理，讓煙草企業的每分錢都有價值。煙草企業要按照“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊”任務要求，在全行業開展

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