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進(jìn)行分配，各站點(diǎn)嚴(yán)格按照分配數(shù)量裝車運(yùn)輸，調(diào)撥入庫秩序得到有效維護(hù)。二是嚴(yán)格調(diào)撥流向。根據(jù)市（局）公司煙葉調(diào)撥及加工流向的安排，
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100%。組織全員按照區(qū)域，進(jìn)行分組落實(shí)，每名職工對分配的零售客戶進(jìn)行深度預(yù)約和溝通；三是確保預(yù)約執(zhí)行力得以落實(shí)。單位全體職工按照所分配的零售客戶，
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經(jīng)理左平一行在赫章縣煙草分公司副經(jīng)理鄧輝和卷煙營銷部主任趙軍的陪同下，對赫章的卷煙市場貨源分配情況、煙葉收購進(jìn)度、煙葉質(zhì)量、農(nóng)民收益情況進(jìn)行了調(diào)研，并了解一線員工在工作和生活中
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開了個(gè)好頭。7月24日是檢修的第二天，所有參與檢修的人員都在8：08分準(zhǔn)時(shí)坐在車間會(huì)議室里，滿懷熱情地等待著工作分配。工作分配完畢，全體人員再次
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分配改革這一焦點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)用工分配管理的新規(guī)范。
會(huì)議號召各單位黨組織圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，努力提高思想政治工作的針對性
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規(guī)范經(jīng)營的科學(xué)監(jiān)測作用，在重大節(jié)日期間對重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，將貨源投放、貨源分配、落戶銷售、零售客戶銷售能力分析及重點(diǎn)品牌卷煙穩(wěn)價(jià)情況列為內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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人事用工分配制度改革，不斷完善體制機(jī)制，全面提升人事勞資和基層創(chuàng)優(yōu)工作水平。重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作。一是注重理論武裝，加強(qiáng)思想政治建設(shè)；二是注重日常監(jiān)管
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、理事會(huì)工作、資產(chǎn)管護(hù)、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、民主理財(cái)?shù)?2項(xiàng)制度，用制度管人管事管建設(shè)。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)規(guī)范建設(shè)。煙草部門與市、縣農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)動(dòng)，
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;就可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)監(jiān)管流程，進(jìn)行原因分析和調(diào)查。
二是訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合，進(jìn)行貨源分配執(zhí)行到位情況監(jiān)管。內(nèi)管部門在日常查詢營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)不定期
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;采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)水平，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理順薪酬、福利管理機(jī)制
