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，通過及時(shí)補(bǔ)貨，確保其貨源充足，滿足廣大消費(fèi)者的需求。
據(jù)悉，此次事件營銷活動已取得實(shí)效，知名品牌上柜率和動銷率得到進(jìn)一步提升
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客戶經(jīng)理和市場管理員分別從卷煙品牌上柜、社會庫存、市場消費(fèi)和市場治理等維度進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)情況，制定合理應(yīng)對措施。
二是把握市場，調(diào)整卷煙貨源供應(yīng)
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子和10元紅塔山貨源不足的情況下，調(diào)查其品牌轉(zhuǎn)向。
二是高三類以上卷煙社會存銷比調(diào)研。
三是上柜寬度調(diào)研。調(diào)查近兩年零售戶更新煙柜對卷煙品牌上柜和上柜寬度的影響及
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，擴(kuò)大低焦油卷煙和重點(diǎn)品牌的上柜率及覆蓋面；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和卷煙零售終端培育品牌積極性；挖掘市場資源，
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銷情況，有重點(diǎn)地做好品牌培育的幫助與指導(dǎo)工作，提升重點(diǎn)品牌的上柜率。按照“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略要求，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場銷售實(shí)際，嚴(yán)格考核與激勵(lì)
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利”的良好市場態(tài)勢。積極做好“品牌培育建功立業(yè)”和“一縣一品”活動，不斷提高品牌的上柜率和動銷率，營銷人員要充分認(rèn)識到品牌培育的重要性和迫切性。
五是繼續(xù)保持卷煙打假高壓
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;進(jìn)一步提高“黃鶴樓”系列卷煙客戶知曉率和新品牌上柜率。
指導(dǎo)客戶存銷比管控。抓住重要節(jié)日銷售契機(jī)，指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、庫存量和高、中、低各檔次卷煙的合理搭配
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（8mg）”、“黃鶴樓（硬金沙）”，以點(diǎn)帶面提高品牌上柜率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，注重培育實(shí)效。以提升客戶品牌培育能力為著
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提升。把“黃金葉”、“黃鶴樓”、“蘇煙”等品牌作為主要培育品牌，抓住重點(diǎn)市場和重點(diǎn)客戶做好宣傳和推介，提高品牌上柜率；加強(qiáng)對城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三級市場的分析
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場實(shí)際情況，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為切入點(diǎn)，發(fā)揮好鄉(xiāng)情、親情、友情活動的開展。
一是以下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶的形式走訪各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶，做好“金圣”品牌的上柜推介及市場調(diào)研
