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，將以國(guó)際公司為主體，由管理經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)實(shí)體型轉(zhuǎn)變，年內(nèi)完成境外資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)云南中煙國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全面統(tǒng)一。
“多元化整合”方面
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、工作經(jīng)費(fèi)至流出鄉(xiāng)鎮(zhèn)；境外煙葉流入的，一經(jīng)查實(shí)，除依法嚴(yán)肅追責(zé)外，扣除流入村的全部煙葉稅收、工作經(jīng)費(fèi)、扶持經(jīng)費(fèi)，充實(shí)到“兩金”中
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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在繼實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一后又取得了新的重大進(jìn)展。會(huì)上，朱紹明代表云南中煙黨組對(duì)中煙國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)、境外
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二期工程項(xiàng)目）
——中資企業(yè)在境外組織承攬實(shí)施的第一個(gè)電氣化高鐵項(xiàng)目
規(guī)劃建設(shè)
歐亞高鐵（包含匈塞高鐵）
東南亞高速鐵路（包含越南
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“境外卷煙產(chǎn)銷(xiāo)基地建設(shè)年”工作，降低卷煙品牌產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高品牌產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
推進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略，要從煙草企業(yè)自身出發(fā)，切實(shí)把卷煙產(chǎn)銷(xiāo)生產(chǎn)基地
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分析過(guò)，首先是國(guó)內(nèi)大企業(yè)并購(gòu)重組，然后要加大境外卷煙銷(xiāo)售的比例。
小煙卷兒：特別值得關(guān)注的是，凌局長(zhǎng)工作報(bào)告提出要把握國(guó)際煙草市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
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一枚20支直軟標(biāo)，廠名就是老巴奪父子有限公司。
一個(gè)牌子生產(chǎn)廠家多
解放前后，頤中煙草公司在抽走大量資金至境外的情況下，于1952年4月2日將產(chǎn)權(quán)無(wú)償
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繳獲，維護(hù)了零售戶和消費(fèi)者的利益。
1994年的夏天，孟剛和同事們?cè)谖涠捡R街查獲了一起銷(xiāo)售隴南境外卷煙的無(wú)證戶，經(jīng)營(yíng)者是一名外地的中年女子。稽查人員進(jìn)入
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“金橋”混合型專用生產(chǎn)線。
五年耕耘 一朝突破
臺(tái)灣作為福建中煙睜眼看世界的首個(gè)境外市場(chǎng)，“地緣、血緣、文緣、商緣、法緣”五緣的密切關(guān)系為“金橋”卷煙踏上臺(tái)灣的土地奠定了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
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的重要方向。
四是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。要穩(wěn)步推進(jìn)境外實(shí)體化運(yùn)作，經(jīng)實(shí)地考察及細(xì)致評(píng)估后，探索開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)、參股或獨(dú)資設(shè)廠。構(gòu)建
