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市場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容這一認(rèn)識(shí)上來(lái)。二是扎實(shí)推進(jìn)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)篩選和人工梳理相結(jié)合的方式，全面排查異常、高風(fēng)險(xiǎn)零售
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渠道落地卷煙信息情報(bào)，專注封鎖寄遞涉煙包裹落地銷售這一通道。借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)精準(zhǔn)打擊，聯(lián)合郵管、公安部門進(jìn)行節(jié)點(diǎn)打擊，堵住假、私、非煙落地銷售的通道
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能力。二是老師講。邀請(qǐng)三位專家圍繞大數(shù)據(jù)與情報(bào)、物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法案件辦理、網(wǎng)絡(luò)案件偵辦技巧、新型煙草制品監(jiān)管等主題進(jìn)行授課，理論與實(shí)務(wù)聯(lián)系緊密、針對(duì)性強(qiáng)，提高了學(xué)員理解力
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;完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。突破應(yīng)用關(guān)。結(jié)合漯河卷煙廠EAM、數(shù)采、中控、金葉制造平臺(tái)等信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和集成創(chuàng)新，塑造“大數(shù)據(jù)”理念，深度挖掘數(shù)據(jù)
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，幫助客戶做好各品牌的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃。三是創(chuàng)新品牌培育方式。結(jié)合“雙節(jié)”期間的消費(fèi)熱點(diǎn)，采用大數(shù)據(jù)分析和片區(qū)市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研相結(jié)合，分業(yè)態(tài)分檔位有序抓好高價(jià)位卷煙、高端煙、一類
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消滅在萌芽狀態(tài)，全力保障設(shè)備正常有效運(yùn)行。二是有效提升信息化管理水平。通過(guò)不定期開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”維護(hù)，建立臺(tái)賬，滿足專業(yè)管理模塊“個(gè)性化”定制需求，
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，簡(jiǎn)便操作，提升工效。落實(shí)底層程序優(yōu)化，提升各工序間工藝指標(biāo)進(jìn)步。二是構(gòu)建質(zhì)量管理“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)。依托車間OPC服務(wù)器，建立制絲穩(wěn)定性評(píng)價(jià)采集點(diǎn)502個(gè)
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學(xué)習(xí)”活動(dòng)，并從中選拔優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的競(jìng)賽。專賣部門收集案件經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)分析上傳至區(qū)局局域網(wǎng)供專賣人員學(xué)習(xí)，促進(jìn)專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是積極探索 “黨建＋
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，緊抓住互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智慧的時(shí)代特征。由于便利店的消費(fèi)者大多數(shù)是年輕的消費(fèi)群體，他們對(duì)潮流的發(fā)展更為敏感，也是新潮流發(fā)展的創(chuàng)造者。“丹八桂”是在雙維公司
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，建有近200個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的道地藥材基地，擁有覆蓋城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基層診療大數(shù)據(jù)建設(shè)體系。ICE暴雪董事長(zhǎng)張琦表示：“霧化作為一種平臺(tái)技術(shù)，既可以
