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度重視，加強協(xié)調(diào)溝通；煙草公司要加大考核力度，全程督查指導規(guī)范化育苗；技術(shù)人員要實地協(xié)助育苗專業(yè)戶，明確責任目標。她強調(diào)，
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和求證，找出實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高生產(chǎn)和經(jīng)營運行效率的途徑和方法。
“領(lǐng)跑”將會面臨一場“大考”。敢不敢大膽探索，能不能勇于創(chuàng)新，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況
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全力推進各項終端建設(shè)和形象提升工作。同時要持續(xù)加強逐級考核，按照“PDCA”模式加大考核力度，提高各級崗位員工工作質(zhì)量。
四是以思想作風紀律整頓為抓手，
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世情、國情、黨情三大變化，從黨的建設(shè)面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，全面闡述了黨的建設(shè)面對的“四大考驗”、“四大危險”。闡述了不斷提高黨的建設(shè)科學化水平的“五個必須”和把
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;采取“雙管齊下”的方式，即現(xiàn)金罰款與績效考核相結(jié)合，加大考核力度，強力推進收購進度。
四是加大專賣內(nèi)管督促力度，維護煙葉流通秩序。明確要按
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;加大考核力度。對違反首問負責制和限時辦結(jié)制規(guī)定的，一經(jīng)查實，由縣局根據(jù)情節(jié)輕重，依照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)違規(guī)人員作出相應(yīng)處理。
五是堅持“服務(wù)承諾制
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考核線路，實現(xiàn)遠近結(jié)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道與農(nóng)村小街結(jié)合，既節(jié)省了考核時間，又擴大考核的覆蓋面。
三是轉(zhuǎn)變觀念，由過去的“考核型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)引導型
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。以高度負責的態(tài)度開展各項工作，營造勇于承擔責任、能干事、干成事的濃厚氛圍。二要強化憂患意識。要看到行業(yè)發(fā)展趨勢，看到挑戰(zhàn)和壓力，加大考核力度，
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;積極探索行之有效的考評方式，不斷細化考評細則，通過加大考評力度促進“161”目標的順利實現(xiàn)。
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理論成果”；三是通過闡述中國共產(chǎn)黨面臨的“四大考驗”和“四大危險”，分析了黨面臨的形勢和挑戰(zhàn)；四是分析說明了實現(xiàn)黨建科學化必須要做到的“五個堅持
