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”并舉，制定社會主義核心價(jià)值觀倡導(dǎo)的行為規(guī)范，破除與社會主義核心價(jià)值觀相悖的陋習(xí)，以良法善策對員工行為進(jìn)行有效的規(guī)范和約束。該廠結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，將
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，是否養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣或作風(fēng)，往往決定著員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成和工作結(jié)果。因此，在工作中基層管理者不僅示范的是遵章守紀(jì)的行為，還包括工作安排
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，市局黨委高度重視，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及時上報(bào)工作開展情況，多次研究部署，全體干部職工行動迅速，
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，要加大宣傳力度，引導(dǎo)社會資本進(jìn)入生物質(zhì)燃料加工行業(yè)，或者采取與同行業(yè)合作的方式，引進(jìn)資金、技術(shù)和懂管理、會經(jīng)營的人才，集中力量把生產(chǎn)成本先降
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崗位、立足實(shí)際，積極參與、持續(xù)改進(jìn)，精益規(guī)范員工行為。水滴石穿，從小處降本，從細(xì)節(jié)增效，終有一天，這些微小的集結(jié)點(diǎn)就會
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;人工（手工）撕葉是煙草加工行業(yè)僅剩下的幾項(xiàng)勞動密集型工作之一。此項(xiàng)工作首先包括挑選分類，把煙葉分成特別的等級，然后去掉煙梗，讓
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愛崗敬業(yè)，看是否遵守工作紀(jì)律，有無遲到早退情況、有無工作敷衍塞責(zé)、不服從工作安排等消極怠工行為。對照是否用心為服務(wù)對象、基層、下級服務(wù)等，看有無在服務(wù)中刁難服務(wù)對象
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，這給卷煙企業(yè)的市場營銷工作提供了廣闊的空間。企業(yè)形象、企業(yè)使命、社會責(zé)任、員工行為等，都會給卷煙產(chǎn)品本身賦予新的內(nèi)涵，影響消費(fèi)者的選擇方向，產(chǎn)生跟風(fēng)式
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認(rèn)可京東、天貓、工行電商以及茅臺商城的線上銷售渠道。茅臺此舉不僅可以保證渠道價(jià)格的可控，還可落一個與時俱進(jìn)的美名，可謂一箭雙雕。但對于電商化本身而言，鐵哥卻認(rèn)為
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在搬遷、組裝、調(diào)試、交車之后和正式生產(chǎn)之前，每一名設(shè)備操作工都能熟記工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。在平時工作中，我們也注意以制度約束職工行為，在獎懲方面做到
