為您找到相關(guān)結(jié)果 1769 篇
-
考核測(cè)評(píng)表》以無記名方式由參加會(huì)議的全體干部職工進(jìn)行打分。
本次民主評(píng)議和測(cè)評(píng)工作在公正、透明的前提下進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)人員21人，發(fā)放測(cè)評(píng)表21份，收回21份
-
任務(wù)完成情況逐項(xiàng)對(duì)照考核，評(píng)定打分，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評(píng)制度為抓手，進(jìn)一步完善以制度管人管事的企業(yè)體制
-
檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合，確保7S現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
-
渠道采集市場(chǎng)異常信息，從而有針對(duì)性的開展核查與檢查工作。
四是月度考核“嚴(yán)”。將市場(chǎng)凈化、客戶服務(wù)、專賣技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、等項(xiàng)目納入執(zhí)法人員的月度績(jī)效考核，進(jìn)行打分、排名
-
機(jī)制和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)員工綜合能力的根本依據(jù)。通過對(duì)上級(jí)、客戶、同級(jí)和下級(jí)四個(gè)維度的考評(píng)，全方位、多角度的對(duì)員工的各項(xiàng)能力進(jìn)行打分，不僅考慮工作產(chǎn)出，還要
-
、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用情況及項(xiàng)目實(shí)施中存在的主要問題等方面進(jìn)行了全面評(píng)價(jià)。經(jīng)專家評(píng)議和考核打分，“煙草重要種質(zhì)的特征特性及育種利用研究”等8個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀
-
的終端形象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)打分，提升轄區(qū)客戶對(duì)現(xiàn)代終端形象的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出形象好素質(zhì)佳的客戶，同時(shí)促使其他客戶積極、主動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的提升自己的終端形象
-
各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。三是驗(yàn)收評(píng)定實(shí)行月度百分制量化打分。四是結(jié)果運(yùn)用與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付，出現(xiàn)兩個(gè)月度驗(yàn)收不合格
-
了本次成果評(píng)審會(huì)，其中涉及煙葉生產(chǎn)4個(gè)、卷煙服務(wù)3個(gè)、專賣服務(wù)1個(gè)、車輛管理2個(gè)。成果發(fā)布按照成果展示、評(píng)委提問、評(píng)委打分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，最終評(píng)選出《提高零售客戶網(wǎng)上支付入網(wǎng)
-
掌聲。
此次比賽采取現(xiàn)場(chǎng)打分，經(jīng)過激烈角逐，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)兩名。比賽結(jié)束后，局領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)
