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控模式，親自帶領(lǐng)全體員工從“農(nóng)民”到“技工”的轉(zhuǎn)變思想、工作內(nèi)容等轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)則要從“自然銷售”跑步進(jìn)入“市場經(jīng)銷”狀態(tài)。
其次，經(jīng)銷商必須從坐商等人
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每每說起中華煙的問世和中華煙的配方改革，幾乎每一位見證中華品牌成長的老前輩必然會(huì)提到一位令人尊敬的煙草科技專家:他不僅是我國煙草科技工作的奠基人之一，而且也是中華品牌
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局（分公司）鄧赟局長、喻會(huì)平副經(jīng)理、各位基地單元煙葉站新任站長參加了會(huì)議。
袁老師以科技工作者一貫的行事作風(fēng)，首先就調(diào)研情況及采集煙葉樣品進(jìn)行的外觀質(zhì)量
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成果為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積勢(shì)蓄力，是歷史賦予新時(shí)代中國煙草的重任，更是行業(yè)戰(zhàn)略謀劃的必答題。我們要從長歷史周期、寬發(fā)展維度把握行業(yè)科技工作所處的歷史方位，充分認(rèn)識(shí)
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科技成果泉涌、創(chuàng)新動(dòng)能澎湃的生動(dòng)局面，就是這一代云南煙草農(nóng)業(yè)科技工作者的使命。 按照國家煙草專賣局和云南省委省政府關(guān)于“依托產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署，
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，就是這一代云南煙草農(nóng)業(yè)科技工作者的使命。按照國家煙草專賣局和云南省委省政府關(guān)于“依托產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署，“一部手機(jī)種好煙”的戰(zhàn)略思路在云南省
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的企業(yè)（品牌）文化和科技工藝都不了解的話，那么客戶用什么去向消費(fèi)者推薦？消費(fèi)者又憑什么喜歡你的卷煙呢？筆者并不想爭辯什么
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鋁箔紙限位器等項(xiàng)目不僅有效提升了企業(yè)生產(chǎn)效能，還節(jié)約資金超百萬元。數(shù)秩光陰與機(jī)械對(duì)話，在機(jī)臺(tái)轟鳴聲中完成了“
技工—骨干—專家”的淬煉之路。“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄澳暇┦星嗄陯徫?/div>
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，而他通過的不是我們自上而下的在一種產(chǎn)品中采用了多么珍貴的原料，多么高深的科技工藝，它是通過一種細(xì)致入微的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)的。筆者覺得，如果跑通了這樣
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養(yǎng)護(hù)、繁種生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化種子繁育等領(lǐng)域取得更大突破。“云磊工作室”的故事，正是煙草行業(yè)無數(shù)生產(chǎn)一線科
技工作者勇于擔(dān)當(dāng)使命，奏響奮進(jìn)樂章的真實(shí)寫照。他們?cè)谄椒驳膷徫簧?/div>
