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;分公司）近年來在實踐中找準(zhǔn)了路徑——數(shù)字賦能促發(fā)展，專業(yè)分工效率高。他們探索設(shè)立數(shù)字專員，強(qiáng)化分工作戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)，以數(shù)據(jù)后臺支撐服務(wù)前臺
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推廣產(chǎn)品。多力隆公司首次來馬尼拉參加亞洲煙草博覽會，主要是想探索一下自卷煙機(jī)在亞洲的潛在消費(fèi)市場。正如公司的宣傳口號一樣：如果你不吸煙，千萬別吸煙；
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工商企業(yè)分別通過建設(shè)區(qū)域集散中心、區(qū)域物流中心的形式，優(yōu)化煙草物流網(wǎng)絡(luò)布局，探索物流資源共享共用，推動倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)合理配置，
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工商企業(yè)分別通過建設(shè)區(qū)域集散中心、區(qū)域物流中心的形式，優(yōu)化煙草物流網(wǎng)絡(luò)布局，探索物流資源共享共用，推動倉儲、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)合理配置，
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煙草在線據(jù)東方煙草報報道 編者按：2012年以來，福建省廈門市煙草專賣局緊緊圍繞行業(yè)有關(guān)要求，在福建省煙草專賣局指導(dǎo)下，積極探索現(xiàn)代
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法治煙草良好形象，貴州省局在有效統(tǒng)籌執(zhí)法力度和執(zhí)法溫度方面，進(jìn)行了一番深入探索和有效實踐。堅持“守正與創(chuàng)新”發(fā)展邏輯，找準(zhǔn)優(yōu)化市場監(jiān)管契合點(diǎn)，
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勞動競賽中蟬聯(lián)冠軍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供動能。變革運(yùn)營組織，圍繞“大集控”探索組織變革，以扁平高效為原則，整合、重組、優(yōu)化原有部門及職能，
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+激勵”創(chuàng)新實踐機(jī)制，逐步探索形成了“平臺+主體+生態(tài)”的高質(zhì)量創(chuàng)新管理體系。“大平臺”精準(zhǔn)發(fā)力以策源為起點(diǎn)，湖州市局（公司
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企業(yè)培養(yǎng)+家庭教育
探索教育培養(yǎng)新模式
本次家企聯(lián)動工廠邀請了2009至2012年入廠的青年員工家屬前來參加。這些員工目前大多數(shù)已走上了重要的生產(chǎn)和管理崗位。工廠希望通過
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）黨組部署，緊密結(jié)合自身實際，著力做好結(jié)合、創(chuàng)新和實踐文章，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的“1234”新模式。
“1”就堅持一個中心。即始終
