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因為，大部分國企的績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關系影響較大，績效考核流于形式，

，由附屬部門來對專賣執法監督純屬空話！同時還有“既是運動員又是裁判員”的嫌疑，由于對自身監督流于形式，對煙葉生產部門的監管也就沒有引起被監管對象的充分

。　　三是要高度重視信息反饋。這是開展基層調研中最容易忽視的一個環節。正因如此，才導致個別基層的同志片面地認為，上級到基層調研只是流于形式，也在一定程度

）牽頭組建了技術指導組和督查組，制定和建立健全了各種督查、獎懲、考評等制度，定期不定期的明察暗訪，并及時通報，以確保創建工作不流于形式

，那咱們老百姓更不敢喝國產乳制品了。流于形式的監管，最終只能坑了企業又害了消費者，還會破壞監管部門自身的公信力。　　小煙卷兒：再來說說行業

，擾亂了良好的卷煙市場秩序。二是在招標采購、招標建設等方面，存在著流于形式、走過場的行為。三是在選人用人和員工招聘上，存在著任人唯親、相互利用、名為競爭、實為內定、暗箱

;各種臨時性工作，反而施加的壓力更大。而拜訪客戶的時候流于形式，“簽字”成為一種工作。沒能真正的體現出客戶經理服務客戶、品牌培育的工作職能。　　2、綜合素質情況。受到

造成了某些培訓只能流于形式，不能起到實質性的長期效應。　　（三）缺乏工作積極性和主動性　　基層營銷組織既是卷煙營銷、客戶服務、品牌培育的執行者，

循環扎實抓好本廠二級審核工作，做實管理評審工作，強化過程的監視管理。防止反饋與考核流于形式、走過場。加強內審員隊伍建設。圍繞提高內審水平和體系改進能力，強化

的心中和行為中，企業文化建設只能流于形式。　　三、煙草企業文化建設的途徑　　企業文化建設與企業總體發展戰略緊密相聯，在調動職工積極性、增強企業凝聚力、實現企業發展目標

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