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機(jī)制,健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)法律工作由救濟(jì)型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變、由陪襯型向參謀型轉(zhuǎn)變;《業(yè)務(wù)流程管理的整合與實(shí)施》創(chuàng)新項(xiàng)目以業(yè)務(wù)流程為核心,將
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;照流程做。”這樣的話(huà)已經(jīng)成為時(shí)下流行的口頭禪。然而話(huà)又說(shuō)回來(lái),怎么做好流程管理可是個(gè)大難題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,現(xiàn)如今各個(gè)企業(yè)都在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),又要求做好
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;,研發(fā)了企業(yè)管理和成本核算兩個(gè)信息平臺(tái),用流程管理質(zhì)量體系把企業(yè)的每個(gè)崗位、每位員工固化為信息網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)個(gè)“工作節(jié)點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)了部門(mén)與單位之間、工作崗位與工作環(huán)節(jié)之間
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;并于2011年3月份正式實(shí)施。
數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是一個(gè)以?xún)?chǔ)位管理為核心、以卷煙倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理為基礎(chǔ),涵蓋卷煙入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)等作業(yè),并且與漢顯標(biāo)簽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接及整合
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資源,進(jìn)一步理順工作接口,清晰崗位職責(zé),提高運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)流程增值,促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。縱向要提高業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)業(yè)化
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;注重兩個(gè)結(jié)合,專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合,管理服務(wù)相結(jié)合;實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,從強(qiáng)制管理到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、從壟斷營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)管理到流程管理
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;不斷提高“中棵煙”培育和均質(zhì)化水平。濰坊市局(公司)將精益管理、流程管理延伸到煙葉工作各環(huán)節(jié),落實(shí)以“標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、煙農(nóng)手冊(cè)、監(jiān)督考核”為主
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入腦、入心,記于心、踐于行,好風(fēng)氣帶來(lái)了工作上的好作風(fēng),讓大家心有所畏、行有所止。二是從制度入手,強(qiáng)化流程管理。建立規(guī)范有效的管理制度和規(guī)則
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、辦證、送證等服務(wù),積極踐行“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑路”,提升行政許可管理服務(wù)質(zhì)量和效率。二要規(guī)范依法許可工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范零售許可文書(shū),
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;以流程改進(jìn)為主線,以流程梳理打通管理節(jié)點(diǎn),以流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)科學(xué)整合”的工作思路,全面實(shí)行流程管理。
截至目前,全廠共梳理完善10大管理系統(tǒng)