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;流失客源。那么，請問各位親們，你在經(jīng)營中是否犯過這樣的錯誤？你曾經(jīng)是否因犯這樣的錯誤而得罪過顧客，導(dǎo)致客源流失？或者你是如何挽回
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，教會員工如何避免犯類似的錯誤，走穩(wěn)走好人生的每一步，防止一失足成千古恨，防止重蹈覆轍。
（四）加強(qiáng)法制、廉政宣傳
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;”
“這種情況得趕緊找廠家派工程師來解決，不能耽誤卷煙分揀。”
“廠家都來過好多回了，就是沒有從根本上解決問題，每次都是調(diào)試好沒幾天老毛病就犯
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大不如前，做事說話老犯迷糊，最典型就是經(jīng)常拿著鑰匙到處找鑰匙。所以，現(xiàn)在做事，我都會慢一拍，想清楚了再做。
下午生意少
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管理是否到位，我們服務(wù)是否周到，我們指導(dǎo)是否到點，我們關(guān)懷是否貼切，我們盡到責(zé)任了嗎？他們犯“錯”，首先我們要找出其
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的麻痹大意癥，看看咱們以后還敢犯要面子不要錢的病。笑歸笑，大家還是要多注意一點好！
南陽市臥龍區(qū)零售戶彥軍：
我也來說兩句，
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;則為他們提供了改進(jìn)作風(fēng)、提高能力的機(jī)會。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無過，如果干部犯一次錯就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進(jìn)行“維修
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公安局抓捕作案犯罪人員，配合公安局在吉林省延吉市把兩名詐騙犯親手押回鄆城。
上世紀(jì)九十年代，馮加兵在宋江武校當(dāng)教練，他的油錘灌頂、雙峰搓餌、手指碎碗、單掌劈磚
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，就必須遵章、守紀(jì)和不違規(guī)”。
三要根據(jù)作息實際情況，做好相應(yīng)車間安全管理工作。由于上半年調(diào)休較多，員工出行頻繁，犯“事”機(jī)會增多。為避免在調(diào)休期間
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對方不高興啦，我不僅沒有達(dá)到預(yù)期的目的，反而還失去了這個大客戶，我真是得不償失啊。我非常自責(zé)，我怎么能夠犯這種低級的錯誤呢？都怪自己
