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50%的利潤，資本就鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至
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“爭長論短”、“犯口舌”，只能失去顧客和生意。
明碼標(biāo)價好處多，守價經(jīng)營很重要。第一，加大宣傳力度。煙草人要入戶進店，宣傳明碼標(biāo)價的好處。同時
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;每月要通電一次，每次通電一分鐘。
（b）對保管的設(shè)備要經(jīng)常通風(fēng)、檢查。
g、加強設(shè)備看管，搞好安全防犯。
（
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;流失客源。那么，請問各位親們，你在經(jīng)營中是否犯過這樣的錯誤？你曾經(jīng)是否因犯這樣的錯誤而得罪過顧客，導(dǎo)致客源流失？或者你是如何挽回
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，教會員工如何避免犯類似的錯誤，走穩(wěn)走好人生的每一步，防止一失足成千古恨，防止重蹈覆轍。
（四）加強法制、廉政宣傳
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;”
“這種情況得趕緊找廠家派工程師來解決，不能耽誤卷煙分揀。”
“廠家都來過好多回了，就是沒有從根本上解決問題，每次都是調(diào)試好沒幾天老毛病就犯
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大不如前，做事說話老犯迷糊，最典型就是經(jīng)常拿著鑰匙到處找鑰匙。所以，現(xiàn)在做事，我都會慢一拍，想清楚了再做。
下午生意少
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管理是否到位，我們服務(wù)是否周到，我們指導(dǎo)是否到點，我們關(guān)懷是否貼切，我們盡到責(zé)任了嗎？他們犯“錯”，首先我們要找出其
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的麻痹大意癥，看看咱們以后還敢犯要面子不要錢的病。笑歸笑，大家還是要多注意一點好！
南陽市臥龍區(qū)零售戶彥軍：
我也來說兩句，
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;則為他們提供了改進作風(fēng)、提高能力的機會。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無過，如果干部犯一次錯就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進行“維修
