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工作本地化的第一年。2010年12月22日集團(tuán)召開2011年全員營(yíng)銷工作會(huì)，集團(tuán)將營(yíng)銷工作進(jìn)行了重新劃分，省外各公司負(fù)責(zé)人管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)營(yíng)銷工作，武怡總裁與省外
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，努力提高服務(wù)市場(chǎng)水平。市場(chǎng)發(fā)展以省外36個(gè)重點(diǎn)城市百家協(xié)同營(yíng)銷單位為中心，實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷，促進(jìn)銷量提升；省內(nèi)以18個(gè)地市為支撐，促進(jìn)一、二類
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;構(gòu)建了“135”成品物流網(wǎng)絡(luò)體系：“一庫(kù)制”管理指揮中心，省內(nèi)集散、省外集散、省內(nèi)集并三個(gè)中心及五家卷煙廠成品倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)市場(chǎng)提前移庫(kù)、統(tǒng)一供貨，
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與市場(chǎng)的圍墻，明確“突出省內(nèi)，強(qiáng)化周邊，推向全國(guó)”的市場(chǎng)布局，加強(qiáng)省內(nèi)責(zé)任市場(chǎng)和省外板塊市場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化“終端為王”，
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縣、區(qū)有較大差別。2015年在銷的省外品牌31個(gè)，省產(chǎn)品牌3個(gè)，省外規(guī)格104個(gè)，省產(chǎn)規(guī)格25個(gè)，合計(jì)18個(gè)中煙廠家。2015年，
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品牌的“高檔卷煙品牌”形象
品牌傳播：“1916”“華溪樓王”，
產(chǎn)品開發(fā)：進(jìn)一步完善黃鶴樓產(chǎn)品線
區(qū)域拓展：在省外各主要城市
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困難，你要是想把生意做好的話，就不妨購(gòu)進(jìn)適銷的同檔次省外品牌卷煙銷售，這些都是全國(guó)重點(diǎn)品牌，在其他地方是很有市場(chǎng)的，別人不相信
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煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理龔錦華介紹，紅塔集團(tuán)品牌去年的銷量已經(jīng)超過(guò)了50萬(wàn)箱，在這個(gè)全國(guó)排名前三的卷煙消費(fèi)大省，紅塔繼續(xù)穩(wěn)坐省外
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的骨干產(chǎn)品，再加上零售價(jià)為5元/包“豪情狼”在福建省外市場(chǎng)的發(fā)力，“七匹狼”成為最具大眾消費(fèi)者青睞的主流品牌之一，“七匹狼”實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性品牌向全國(guó)性大品牌
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。 “通過(guò)省外片區(qū)營(yíng)銷人員的反饋與實(shí)地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)很多商業(yè)公司的物流倉(cāng)儲(chǔ)資源仍有富余，這剛好符合我們當(dāng)時(shí)布局省外前置庫(kù)的需求，于是我們雙方一拍即合。”安徽中煙物流
