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的一種組織行為模式和人力資源管理方式。2021年，習(xí)近平總書記在中國(guó)科學(xué)院第二十次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十五次院士大會(huì)和中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第十次全國(guó)代表大會(huì)上的重要講話中指出，要
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。同時(shí)，以生產(chǎn)組織模式再造推動(dòng)生產(chǎn)管理體系革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化、生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化、管理方式數(shù)字化，構(gòu)建以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶
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、合作產(chǎn)品要求，打造個(gè)性化品牌專線。采用切片回潮與真空回潮工藝相結(jié)合、總量配葉、半成品煙絲智能箱式物流系統(tǒng)、全自動(dòng)進(jìn)口殘煙處理設(shè)備、智能風(fēng)力送絲系統(tǒng)等先進(jìn)管理方式和技術(shù)，
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現(xiàn)在管理方式很原始、很落后，雖然已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了信息化但依然會(huì)在很多管理模式、管理方法、管理體系方面保持著陳舊的老辦法、老制度和老模式。在這樣環(huán)境下的企業(yè)很難出現(xiàn)大的創(chuàng)新改變，
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寄售制的管理方式，讓安徽中煙的備件庫(kù)存連續(xù)多年成為行業(yè)標(biāo)桿。在實(shí)際運(yùn)行中，安徽中煙也發(fā)現(xiàn)了其中存在的弊端，其中的核心問題就是缺乏權(quán)責(zé)對(duì)等的制度保障
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往往出現(xiàn)了變異，管理效果降低，管理方式錯(cuò)誤，古板傳統(tǒng)的管理模式，制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致了信息不全面和信息延遲，尤其在
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設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)體系、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)管理方式、工商合作六個(gè)方面。
在煙田方面，他們科學(xué)規(guī)劃基本煙田，建立基本煙田保護(hù)制度，穩(wěn)定核心煙區(qū)，
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鍵’。”梅州市局（公司）黨建工作科科長(zhǎng)陳滿榮告訴記者。
從頂層設(shè)計(jì)到區(qū)域協(xié)同，再到管理方式，梅州市局（公司）
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煙草行業(yè)采取特別管理方式，保護(hù)好他們的積極性、創(chuàng)新性。對(duì)于創(chuàng)新型人才，要舍得投入，更要舍得薪酬，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，讓他們?cè)趧?chuàng)新
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;需要煙草工商企業(yè)牢牢把握住“精益”內(nèi)涵，在管理方式上追求精簡(jiǎn)，在管理方法上追求高效，在管理內(nèi)容上追求精益，讓煙草工商企業(yè)的效益最大化。推進(jìn)精益管理
