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了商標(biāo)紙100%的利用。
這個(gè)故事只是紅塔集團(tuán)全員參與精益改善工作的一個(gè)縮影。
“深入推進(jìn)精益管理工作既是挖掘管理潛力的現(xiàn)實(shí)需要，也是新常態(tài)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然抉擇。”說(shuō)起
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“12235工程”為核心的KPS模式、推進(jìn)綜合效率管理、持續(xù)開(kāi)展精益改善的工作計(jì)劃。
劉艷副司長(zhǎng)在總結(jié)講話中，希望昆煙能再接再厲，形成一套可復(fù)制、可推廣的煙草行業(yè)精益管理模式。對(duì)
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要緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開(kāi)展精益改善課題，并按照行業(yè)21個(gè)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，補(bǔ)充完成卷煙暫存
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費(fèi)用，著力消除各種浪費(fèi)，不斷提高資源配置效率，充分發(fā)揮精益評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用、管理體系的支撐作用、精益改善課題的載體作用、對(duì)標(biāo)管理的提升作用、人才隊(duì)伍的保障作用。要
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評(píng)審認(rèn)為：項(xiàng)目緊扣重點(diǎn)問(wèn)題，選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)立項(xiàng)，利用精益六西格瑪工具，有針對(duì)性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，取得了良好的精益改善成效
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;積極開(kāi)展流程優(yōu)化、專項(xiàng)實(shí)施方案修訂、QC小組活動(dòng)和群眾性精益改善等活動(dòng)。
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交流管理經(jīng)驗(yàn)方法、促進(jìn)精益改善提升、推動(dòng)精益管理上水平的良好平臺(tái)。發(fā)布會(huì)成果豐碩、亮點(diǎn)紛呈、氛圍很好。一是成果豐碩。本次發(fā)布會(huì)，各單位共遴選報(bào)送了48個(gè)優(yōu)秀成果參加成果評(píng)審，
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在目前全國(guó)煙草行業(yè)全面推行精益管理的背景下，麒麟復(fù)烤廠積極呼應(yīng)行業(yè)及上級(jí)公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動(dòng)，既是云南煙葉復(fù)烤公司通過(guò)示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求
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行業(yè)及上級(jí)公司的安排部署，系統(tǒng)地推行精益改善活動(dòng)，既是云南復(fù)烤公司通過(guò)示范引領(lǐng)加快發(fā)展的要求，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求
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益改善。縣局以開(kāi)展健全完善一套制度、整合優(yōu)化一個(gè)流程、改進(jìn)一項(xiàng)技術(shù)工藝、開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”征集、提一條合理化建議的“五個(gè)一”群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，積極組織和發(fā)動(dòng)各層級(jí)人員來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)
