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物流配送中心從“業(yè)務(wù)型”向“管理型”職能轉(zhuǎn)變，全力打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的精益物流體系。
一是標準管理，夯實基礎(chǔ)管理工作。以標準化配送中心建設(shè)為抓手，健全相關(guān)
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、創(chuàng)新運作”的信息化建設(shè)思路，全面推進品牌培育，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場，精益物流管理，強化信息支撐，優(yōu)化隊伍建設(shè)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展
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營銷研究和精益物流研究等3項對全省系統(tǒng)發(fā)展具有戰(zhàn)略性、前瞻性的應(yīng)用基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)作為重大專項。重大專項的實施根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要和實施條件的成熟程度，逐項論證啟動。根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略需求和發(fā)展
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煙草在線轉(zhuǎn)自《福建煙草》
“精確核算”是精益物流的基礎(chǔ)，在工作中，往往強調(diào)“算”而忽視“核”。主要表現(xiàn)在關(guān)注結(jié)論性的數(shù)據(jù)。至于物流費用是否應(yīng)當發(fā)生，
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。準確把握宏觀環(huán)境，創(chuàng)新營銷服務(wù)理念，積極探索智慧營銷模式；持續(xù)加大現(xiàn)代終端建設(shè)投入力度，推進營銷服務(wù)增值；全力打造科技物流、精益
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科技物流、精益物流、人本物流的深入融合。
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;四是要努力查找問題，挖掘潛力；五是要加強從業(yè)人員培訓和人才引進。
會議還學習傳達了國家煙草專賣局在秦皇島召開的行業(yè)物流工作現(xiàn)場會議精神及國家局下發(fā)的《關(guān)于開展精益物流
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;一是準確把握銷售環(huán)境和預期；二是準確把握“兩個體系”建設(shè)；三是準確把握明年的購銷計劃安排和品牌培育工作；四是準確把握“精益物流”；五是準確把握
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費用上漲的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以研究解決，要以打造精益物流為目標，通過管理思想的創(chuàng)新、管理體系的完善、管理方法的改進來提升物流管理水平，提高物流效率。會議還對做好物流基礎(chǔ)
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，抓好人本物流、科技物流、精益物流“三個物流”建設(shè)，積極探索現(xiàn)代物流管控平臺建設(shè)。三是積極開展交流學習，強化費用定額管理，努力提高設(shè)備、包材利用率
