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;及時化解收購矛盾。高度重視安全工作，人人簽定安全工作責任書，落實了各崗位安全工作流程。同時，加大考核管理力度，嚴格按照生產布局促進現代農業發展

服務隊員組建、培訓工作。七是強化煙葉生產痕跡化管理，完善規范檔案材料。八是強化考核管理，促進工作落實。　　會議最后，縣煙辦羅起善主任作總結講話，

;公司派出專門人員與服務社研究制定包括章程、工作職責、效益分配、日常考核管理在內的各項制度，指導合作社有序開展工作，確保服務社走上正軌。　　五是宣傳服務優勢。煙草部門深入

體系，遵循“行得通、做得到、能堅持、有時效”的工作方針，堅持“簡單、實在、管用”的考核管理思路。同時探索“從嚴管理發現的問題”與單位（部門）績效工資總額

要在內部管理上下功夫，形成強有力的管理體系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，為實現一類煙的發展打好基礎。全體營銷人員要把思想和行動統一到國家局、云南中煙和集團2013

的考核和管理，在日常督察或季度督察中發現員工存在的問題，及時通報匯總，并進行績效掛鉤。通過激勵機制的建立和不斷完善，加強了行業各項工作的細節管理

對外宣傳的考核，提升客戶經理寫作能力的能力，并在績效考核中進行應用。　　將標桿管理應用客戶經理績效考核管理過程中，一方面可以通過標桿學習改進工作

優化煙葉等級結構工作各項政策措施都清清楚楚、明明白白。　　四是合作社運行有序。加強合作社考核管理，強化監事會監督作用，對合作社財務收支狀況進行全面監督，并引導

工作中形成人人講責任、人人講誠信、人人講自律的良好氛圍；四是抓管理。針對當前的卷煙銷售網建工作，將進一步加大考核管理，切實把市場經理和客戶經理的主觀能動性和工作

、大田移栽塘圖，對輔導員落實烤煙綜合標準的情況進行認真檢查打分，直接指導、參與烤煙輔導員的考核管理。同時督促各煙站站長認真履行監管職責，切實加強對合作社

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