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培訓(xùn)創(chuàng)新為行業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作出的積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望行業(yè)的設(shè)備維修高技能人才充分利用上海煙機(jī)搭建的技師后續(xù)教育和論壇等平臺(tái)，相互交流學(xué)習(xí)技術(shù)，立足崗位
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各組設(shè)備、維修間、技術(shù)組不斷奔走的身影。而碰上設(shè)備改造或是突發(fā)的設(shè)備故障，拖班、加班對(duì)他來說更是家常便飯。他總說“身在技術(shù)組，不僅僅要能處理故障、解決問題，
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，制定設(shè)備維修和報(bào)廢管理制度，并記錄故障現(xiàn)象及維修情況。每個(gè)工作日，指定專人對(duì)機(jī)房進(jìn)行巡檢，保障機(jī)房設(shè)備、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都正常運(yùn)行。
三是加強(qiáng)
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;由車間資深設(shè)備維修技師進(jìn)行帶教，增加培訓(xùn)員工的實(shí)操鍛煉時(shí)間，提高員工對(duì)設(shè)備的熟悉度。
以考核促進(jìn)培訓(xùn)效果提升
針對(duì)后備維修人員，車間通過分階段、定目標(biāo)
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班組長、業(yè)務(wù)骨干、新員工以及設(shè)備維修員到陜西中煙寶雞卷煙廠參觀學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，讓每個(gè)人根據(jù)學(xué)習(xí)情況和管理現(xiàn)狀提出改進(jìn)工作流程、改善工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)的合理化建議。40人共提出
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零部件進(jìn)行了技術(shù)改造，將“易損件”變?yōu)椤安粨p件”。僅此一項(xiàng)，就大大降低了設(shè)備維修成本。
二是注重“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的深入執(zhí)行。中心通過組織員工集中學(xué)習(xí)《6s管理手冊(cè)
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了關(guān)鍵設(shè)備的性能，并了解了有關(guān)設(shè)備維修以及設(shè)備備用配件的提供等情況。雙方相互留下了聯(lián)系方式，建立起了穩(wěn)定的協(xié)調(diào)、溝通方式。
上述三家商業(yè)公司都表達(dá)了誠摯的謝意，
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能源管理員徐敢說。維修工按照AI智能體建議開展調(diào)試工作 邱宜天/攝構(gòu)建“AI+案例庫”，設(shè)備維修更簡單。“原來卷包車間維修案例庫建設(shè)依賴人工填寫，存在內(nèi)容格式不統(tǒng)一、無法
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轉(zhuǎn)型成為一名卷接修理工。“‘會(huì)操作’不等于‘會(huì)維修’”。李欣深知操作卷煙機(jī)設(shè)備和維修卷煙機(jī)設(shè)備之間有著很大差距，要想迅速提升維修技能，就必須深入到每一個(gè)故障現(xiàn)場(chǎng)
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爭做崗位先鋒呂本偉先后擔(dān)任過設(shè)備管理員、設(shè)備班長、設(shè)備信息科科長、綜合科科長等。當(dāng)設(shè)備管理員時(shí)，他積極向設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)，在提升設(shè)備維修技能上下功夫，
