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會議通報了市局（分公司）2011年1-11月份公司及各單位（部門）各項資金費用開支等經(jīng)濟運行情況，對2012年全面預(yù)算指標(biāo)情況
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維護費用、使用期限等內(nèi)容。對于十萬元以上的維護項目和立項理由，要進行嚴(yán)格評估和論證，并建立、健全管理臺賬。
會議強調(diào)，各單位要對2011年安全生產(chǎn)工作及
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的財務(wù)等部門負責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)管理人員，以及與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備科、生產(chǎn)科、工藝質(zhì)量、各生產(chǎn)車間以及動力車間預(yù)算管理人員參加了會議。
由責(zé)任單位對各自費用項目依據(jù)和可性性等進行了闡述
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，努力推動黃金葉品牌生產(chǎn)水平再上新臺階。
一是加強預(yù)算管理。細化費用預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金管理流程，將所有支出納入預(yù)算管理，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，
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入手，進一步提高基層財務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平。
一是強化預(yù)算管理。在完善成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，細化成本費用項目，嚴(yán)格管理，精打細算
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標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，深入推進卷煙工廠對標(biāo)工作，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)
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銷售收入、成本費用利潤率、設(shè)備運行效率均同比上升，萬元增加值能耗、萬支卷煙綜合能耗、三項費用率、宣傳促銷費和生產(chǎn)成本占銷售收入比重均同比下降，盒皮成本得到有效控制。商業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)
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煙草在線據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)報道 零售企業(yè)的費用率在16%屬于正常水平，但大多在18%~20%左右，有的可能更高，而企業(yè)的毛利也基本在這一區(qū)間。因此
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不同了。
??? 陳曉日前對媒體曝光了國美經(jīng)營中的部分內(nèi)幕，稱對供應(yīng)商來說，國美收取的費用最高；從總部到柜臺，每個環(huán)節(jié)都向供應(yīng)商收費，包括大量灰色
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降本增效的管控力度，向管理要質(zhì)量、要效益，著力推進企業(yè)降本增效?！? 一是突出抓好目標(biāo)引領(lǐng)。建立由財務(wù)部門牽頭主控，各費用歸口審核部門組成的降本增效目標(biāo)制定小組
