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的促進作用，提高對文件執行力檢查的全面性、系統性和多樣性。努力發揮紀檢監察部門的職能管理作用，推動精益化管理及制度的督察及執行完善的進程。解決推行制度的阻力因素時

，化解矛盾，最大限度減輕執法阻力，切莫貿然行事，以暴制暴，釀成事端，給單位造成不良影響。　　點評：專賣執法有

;也是未來十年的最大風險。　　解構了高端市場的成長構成，也就理解了高端品牌的發展現狀，以及現狀背后的問題和風險。　　首先，市場擴容的外部阻力不斷放大。很顯然

，是企業提高效益的重要途徑，也是促進員工個人成長，實現其職業生涯規劃的重要平臺。特別是企業在發展過程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發展的時候，

人誤解，認為是“可有可無”，執法過程中常會受到來自各方面的說情、反對等阻力或壓力。另一方面也說明了很多違法經營行為的危害性不能引起群眾、甚至政府的重視。　　　（

規范化作業帶來不小阻力，為打消員工的心理顧慮，車間以召開座談會為由，讓參會員工提出工作建議，面對鴉雀無聲的會場，車間主任簡孝輝有意

辦理也將會受到一定限制；另一方面隨著國家依法行政的大力推進，倡導人性化執法、柔性化執法的呼聲越來越高，煙草專賣執法很容遇到阻力。面對新形勢、新問題，

緊迫性，使得內管工作存在一定的阻力；其次，內管人員對自身工作概念混淆，浪費過多時間，精力在不屬于內管工作的事情上，導致

;國際競爭、壟斷制度、控煙組織以及社會輿論都給予了抑制和批判等重重壓力和阻力。卷煙企業在這樣的外部生存和發展環境下，對煙草黨員的綜合素質提出了更高的要求和更嚴的標準。需要煙草黨員在

;結果不難想象，這將是制約煙草物流領域，乃至整個煙草行業快速進入快環道的阻力之一。各市級煙草物流中心如何打造一支即具備高科技技術又具備行業業務能力的人才隊伍已經成為迫在眉睫

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