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管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的強大推動作用，把廉政文化建設(shè)與政（企）務(wù)公開、民主管理等措施緊密結(jié)合起來，
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德州煙站嚴把預(yù)整地提埂標準質(zhì)量關(guān)和規(guī)范化移栽質(zhì)量關(guān)，于3月份在麻栗民主村組織實施1000畝大田預(yù)整地提埂移栽現(xiàn)場點，4月份召開了全縣烤煙大田移栽現(xiàn)場會，使得
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樹立民主意識，要牢固樹立創(chuàng)新意識”。結(jié)合樹立“五種意識”，南陽煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進田間，樹立服務(wù)生
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，必須對人選的提議、民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定及任（聘）用干部進行詳實記載，存檔備查，為實施責任追究提供依據(jù)。擬提拔
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發(fā)揚民主的過程。當前，科技的發(fā)展日新月異，使社會化大生產(chǎn)分工越來越精細化，作為一個煙草企業(yè)的管理者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有
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和活力。
2007年，被評為“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”；2008年，榮獲江蘇省質(zhì)量管理獎；2009年，被評為“全國
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；民主管理不夠廣泛，參與不夠；企務(wù)公開不夠透明，知情不夠；人文關(guān)懷不夠深化，熱情不夠。構(gòu)建和諧企業(yè)情要真。
“知屋漏
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？對于他們這些從校園到車間時間不長，有著自己的獨立思想和見解，渴望通過自學及個人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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，需要領(lǐng)導(dǎo)敢于“曬權(quán)”、舍得“放權(quán)”、絕不“念權(quán)”，從而將“三重一大”、“三項工作”等涉及人、財、物的決策權(quán)托之于民（民主決策）、公之于眾
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作用。
2.狠抓嚴格規(guī)范。高度重視辦事公開民主管理工作開展，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、標準控制、流程驅(qū)動、信息支撐、規(guī)范運作”的推進模式，搭建“制度體系、運行機制、考核
