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，我請(qǐng)客戶經(jīng)理“把脈”，找原因，補(bǔ)缺陷。客戶經(jīng)理不但幫我擺放卷煙，還給我指出一些存在的問(wèn)題，幫助我分析，給我建議。通過(guò)虛心
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;經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平緩慢，人均收入水平低。如何在較為復(fù)雜的環(huán)境下，既要維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，又要促進(jìn)重點(diǎn)卷煙品牌培育的快速發(fā)展？找對(duì)模式是關(guān)鍵
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突破。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要受過(guò)高等教育并有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的員工從實(shí)際中來(lái)需找方向。
（五）員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。員工普遍認(rèn)為自己干得多、拿得少
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一名員工結(jié)合自身實(shí)際，找短板抓提升。通過(guò)學(xué)歷提升、技能鑒定過(guò)關(guān)、寫(xiě)作能力提升、演講能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等，提升個(gè)人成長(zhǎng)能力；通過(guò)各類培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
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;并抓好落實(shí)，全面客觀地對(duì)加強(qiáng)全系統(tǒng)黨員干部理想信念教育進(jìn)行實(shí)踐與總結(jié)。
一、以推動(dòng)機(jī)關(guān)干部下基層為契機(jī)，找差距，調(diào)查了解好現(xiàn)狀及問(wèn)題
X市煙草專賣
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不好，他為了有煙吸，想了很多辦法。比如，一根煙吸兩口就趕緊熄掉，等煙癮再來(lái)之時(shí)吸。村里有人犯了煙癮，經(jīng)常找父親借煙。他是個(gè)很小
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因循守舊、缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性；少數(shù)人員工作態(tài)度不端正、工作過(guò)程中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、顧全大局意識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，不認(rèn)真領(lǐng)悟，找客觀、怕困難
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地搬糖挪面……
一位跟了趙光晉幾十年的老員工回憶，趙光晉當(dāng)年剛一到任，燒的第一把火就是帶領(lǐng)大家搞衛(wèi)生、除四害，到處找磚頭鋪廠內(nèi)的土路。一周后，
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，這家同意把雞還回去，但是主人告訴鄰居，如果下次雞再到他家來(lái)的話，他會(huì)把雞宰了。鄰居沒(méi)在意，只是說(shuō)，不就是幾只雞到你家菜地找吃
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品牌培育工作。是與卷煙零售戶聯(lián)系最為緊密，是零售戶最為信任的人，零售戶有什么抱怨、有什么想法、有什么問(wèn)題第一時(shí)間找的就是客戶經(jīng)理。
在日常走訪中，品牌推薦
