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，以制度建設(shè)為抓手，突出服務(wù)職能，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升隊(duì)伍素質(zhì)，全面做好財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督和規(guī)范管理各項(xiàng)工作
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;分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并提出了工廠2019年黨建“543”工作總體思路：深入推進(jìn)工廠黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律“五大”建設(shè)偉大工程，狠抓從嚴(yán)治黨、意識(shí)形態(tài)
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；三是突出“嚴(yán)管嚴(yán)查”，鞏固卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果；四是突出“依法高效”，堅(jiān)持不懈狠抓市場(chǎng)監(jiān)管；五是突出“便民服務(wù)”，深入推進(jìn)
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南澗紅大煙葉風(fēng)格特色，實(shí)現(xiàn)把“以南澗紅大為代表的大理紅大煙葉打造成‘國(guó)內(nèi)一流、世界知名’的高端特色煙葉品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
狠抓科技。以科技興煙為主線，鞏固寶華紅大烘烤
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巡察問(wèn)題整改及相關(guān)排查梳理工作，及時(shí)調(diào)整完善具體措施，狠抓整改落實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持固化形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、行業(yè)和貴州中煙相關(guān)工作會(huì)
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前期煙葉面積落實(shí)工作成果。
二是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。狠抓煙苗移栽“四帶一深”（即：帶肥、帶水、帶藥、帶營(yíng)養(yǎng)土、深栽）技術(shù)操作規(guī)范的培訓(xùn)工作，提高
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，著力凈化全省煙草市場(chǎng)秩序環(huán)境。三是充分利用行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒介，暢通舉報(bào)投訴渠道，提升消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。四是狠抓專賣隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等教育培訓(xùn)
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生態(tài)，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成震懾。要狠抓整改落實(shí)，做好巡察“后半篇文章”。
二是集中整治形式主義、官僚主義。要嚴(yán)格貫徹省局（公司）
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;各司其職，狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，確保行動(dòng)的順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
六是突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)人員、區(qū)域和場(chǎng)所整治檢查、堵源截流
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;各司其職，狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，確保行動(dòng)的順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
六是突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)人員、區(qū)域和場(chǎng)所整治檢查、堵源截流
