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、結(jié)構(gòu)失衡和集中上市原因以外，從“菜地”到“餐桌”過程中，高企的物流成本、中間環(huán)節(jié)多且層層加價(jià)、銷售成本上漲等，則直接導(dǎo)演了“種菜賠、買菜貴”的怪象
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機(jī)會(huì)。
三、“七匹狼（藍(lán)）”有兩張好牌可以打
“七匹狼（藍(lán)）”集外觀、文化和低焦為一體，一上市后就打出了兩張牌。一是以一襲
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;無法將固化的品牌信息與動(dòng)態(tài)的市場需求相結(jié)合。
例如看到省外一類煙新品牌上市公告，就只能初步了解一下價(jià)格、吸位和品牌宣傳語，按照投放策略所限定的客戶類別去推介
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：從1995年品牌改造上市時(shí)的2900箱年銷量起步，到2002年，該品牌年銷量首次超過10萬箱；此后，保持著每年25%以上的銷量
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（虹之彩）、甲天下（紅）這兩品牌原來一直都有，而且硬盒紅金龍（虹之彩）在精品甲上市之前銷量也不錯(cuò)。后來
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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品
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。在此基礎(chǔ)上市公司營銷部門還有專職在線客戶服務(wù)人員，在客戶經(jīng)理走訪市場或者其他原因不能回復(fù)客戶留言的時(shí)候，由專職在線客服人員每天為客戶及時(shí)解決各種問題，提供各種幫助
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100），藍(lán)色外觀新穎別致，但是由于剛剛上市，知曉度為零，上柜率極低。紅塔集團(tuán)聘用本地女孩三名做市場，務(wù)必在2個(gè)月之內(nèi)達(dá)到80%以上
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;辯方舉證制度是通用的保護(hù)弱小群體的辦法，其最成功的運(yùn)用就是美國證券監(jiān)管制度中對(duì)上市公司的“有罪假設(shè)”和舉證責(zé)任倒置制度。根據(jù)這項(xiàng)制度，美國的證監(jiān)會(huì)只需要根據(jù)比較簡單、甚至
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轄區(qū)專管員熟識(shí)而產(chǎn)生的警戒心理。在檢查時(shí)間上，我們可以改變以往正常上班時(shí)間上市場檢查的方法，采取起早、夜間、節(jié)假日等不同時(shí)間，對(duì)不同零售戶進(jìn)行檢查，
